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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同計(jì)劃清單編制規(guī)則（3頁）.doc

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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同計(jì)劃清單編制規(guī)則（3頁）.doc

1、一、定義一、定義：在項(xiàng)目 CS02 表批準(zhǔn)后，并在施工圖設(shè)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全部分包工程項(xiàng)目和非工程外協(xié)事項(xiàng)進(jìn)行合同策劃，以明確今后擬簽訂的每一個(gè)合同的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同考核標(biāo)的、預(yù) 計(jì)簽約時(shí)間、合同管理負(fù)責(zé)人等事項(xiàng)并匯總編制成合同計(jì)劃清單。二、用途二、用途 1、指導(dǎo)倒逼成本的施工圖設(shè)計(jì)，并及時(shí)采取降低成本的措施； 2、將合同管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人； 3、指引工程招投標(biāo)和合同的簽訂、履行、監(jiān)控工作。三、編制依據(jù)三、編制依據(jù) 1、經(jīng)批準(zhǔn)的 CS02 表； 2、方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)圖紙； 3、項(xiàng)目(小區(qū))施工組織總設(shè)計(jì)； 4、項(xiàng)目策劃報(bào)告（包括行銷策劃報(bào)告）。四、合同計(jì)劃清單編制要點(diǎn)四、合同計(jì)

2、劃清單編制要點(diǎn) 1、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各單位工程的施工方案、施工順序、工期安排、施工總平面管理、主要設(shè)備、材料采購計(jì)劃等進(jìn)行總體規(guī)劃，編制完成項(xiàng)目(小區(qū))施工組織總設(shè) 計(jì)。 2、參考房地產(chǎn)項(xiàng)目合同分類一覽表結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行合同策劃，列出合同名稱目錄。合同分解應(yīng)本著盡量減少合同數(shù)量，盡量增大合同金額規(guī)模的原則進(jìn)行，應(yīng)滿足項(xiàng) 目(小區(qū))施工組織總設(shè)計(jì)要求，有利于提高施工效率、降低成本、緩解資金壓力、減少協(xié)調(diào) 難度、便于業(yè)主協(xié)調(diào)管理，充分考慮配合行銷策劃的各種安排，設(shè)計(jì)能夠充分滿足各種需要的合同結(jié)構(gòu)（標(biāo)段劃分）。一般的做法是： 2.1 單位建安工程應(yīng)分區(qū)發(fā)包，分區(qū)的規(guī)模結(jié)合銷售安

3、排和總平面布置應(yīng)盡量做大，每個(gè)分區(qū)的建筑面積應(yīng)大于 3.0 萬 m，分區(qū)的基礎(chǔ)配套設(shè)施（給水、排水、道路等）原則上應(yīng)和主體工程一起發(fā)包。每個(gè)項(xiàng)目由一至三家承包商為宜。承包商在法律上視為該分區(qū)工程的總包單位； 2.2 一般水、電安裝工程應(yīng)納入分區(qū)總包合同范圍； 2.3 必須由專業(yè)資質(zhì)施工單位施工的系統(tǒng)工程（如消防工程、智能化系統(tǒng)工程等）應(yīng)單獨(dú)發(fā)包； 2.4 集中采購的電梯、發(fā)電機(jī)組、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備、鋁合金門窗、塑鋼門窗、分戶門、車庫門、外墻面磚、屋面瓦、外墻涂料等項(xiàng)目，僅供應(yīng)材料設(shè)備的可作為單獨(dú)的采購合同，但連同安裝或施工的應(yīng)單獨(dú)分包； 2.5 二次裝修工程應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行分包。對(duì)樣板區(qū)與賣點(diǎn)工程若有會(huì)所應(yīng)當(dāng)考慮將會(huì)所的水、電、空調(diào)安裝包含在合同內(nèi)。 2.6 對(duì)小區(qū)的景觀工程原則上應(yīng)當(dāng)考慮設(shè)為一個(gè)單獨(dú)的合同； 3、依據(jù)方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)圖紙，詳細(xì)確定每一個(gè)合同的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括以下三方

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