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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌獎項(xiàng)管理（2頁）.doc

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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌獎項(xiàng)管理（2頁）.doc

1、品牌獎項(xiàng)管理品牌獎項(xiàng)管理 1. 目的目的 1.1 規(guī)范品牌獎項(xiàng)管理； 1.2 加強(qiáng)企業(yè)獲取政府/非政府獎項(xiàng)的能力。 2. 要點(diǎn)和職責(zé)要點(diǎn)和職責(zé) 2.1 由集團(tuán)發(fā)展管理部提出品牌工作獎懲實(shí)施條例的提案或修正案，經(jīng)分管執(zhí)行總裁審核、總裁辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施； 2.2 由集團(tuán)發(fā)展管理部根據(jù)品牌工作獎懲實(shí)施條例中的“各獎項(xiàng)的獎懲辦法”對集團(tuán)和各地區(qū)的品牌獎項(xiàng)工作進(jìn)行管理； 2.3 集團(tuán)發(fā)展管理部根據(jù)各地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r和反饋意見提出本年度各地區(qū)品牌獎項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)分管執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后在每年 5 月上旬公布； 2.4 地區(qū)總經(jīng)理是當(dāng)?shù)仄放苿?chuàng)建的第一責(zé)任人。各地區(qū)公司根據(jù)年度品牌獎項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，組織相關(guān)部門討

2、論落實(shí)方案，包括擬獲獎項(xiàng)名稱、擬獲獎項(xiàng)目/單位、授獎單位、需提供的材料、預(yù)計獲獎時間、責(zé)任人等，由地區(qū)分管副總形成品牌獎項(xiàng) 實(shí)施方案，經(jīng)地總審批后在 5 月中旬報送集團(tuán)發(fā)展管理部； 2.5 集團(tuán)發(fā)展管理部匯集整理各地區(qū)的品牌獎項(xiàng)實(shí)施方案，在 5 月底前向全集團(tuán)公布各地區(qū)擬獲獎項(xiàng)和獲獎時間。 2.6 各地區(qū)在獲得獎項(xiàng)后，按照品牌工作獎懲實(shí)施條例的規(guī)定及時向集團(tuán)發(fā)展管理部報送相關(guān)資料； 2.7 集團(tuán)發(fā)展管理部按照品牌工作獎懲實(shí)施條例的規(guī)定提出獎勵方案，和相關(guān)職能部總經(jīng)理進(jìn)行溝通，起草通報表揚(yáng)，經(jīng)分管執(zhí)行總裁審批后發(fā)出通報表揚(yáng)； 2.8 地區(qū)總經(jīng)理應(yīng)按照品牌工作獎懲實(shí)施條例的規(guī)定召集董事會討論確定獎金分配比例的方案并備案給相關(guān)人員; 2.9 每年 3 月 15 日之前，各地區(qū)根據(jù)本年度品牌獎項(xiàng)的完成情況填寫地區(qū)年度品牌獎項(xiàng)完成情況統(tǒng)計表報集團(tuán)發(fā)展管理部，由集團(tuán)發(fā)展管理部統(tǒng)計各地區(qū)獎項(xiàng)情況，作為對地區(qū)品牌工作年度評審的依據(jù)之一； 3. 支持性文件支持性文件 3.1 作業(yè)表單 3.1.1地區(qū)品牌獎項(xiàng)獲得情況通報表 3.1.2地區(qū)年度品牌獎項(xiàng)完成情況統(tǒng)計表 4. 關(guān)聯(lián)文件：關(guān)聯(lián)文件：品牌工作獎懲實(shí)施條例（已有修改,請以此和人力部的獎懲條例核對）

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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌獎項(xiàng)管理（2頁）.doc

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