大型房地產開發集團年度品牌工作計劃的編制和實施（2頁）.doc
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大型房地產開發集團年度品牌工作計劃的編制和實施（2頁）.doc
1、集團年度品牌工作計劃的編制和實施 1.1. 目的目的 明確集團年度品牌工作任務和目標，配合集團業務及戰略發展。 2.2. 范圍范圍 集團發展管理部負責年度品牌計劃的編制，并根據總裁審批的文件在 集團各職能部門落實；各職能部提供編制品牌年度計劃需要的基礎資料并 根據審批后的品牌計劃在部門年度工作中落實。 3.3. 職責和程序職責和程序 3.1 根據集團年度策略規劃報告，集團發展管理部負責在每年度策略規劃 報告公布后的 15 個工作日內完成集團年度品牌工作計劃方案的編制， 報分管執總審核； 3.2 分管執行總裁報總裁辦公會對集團下一年度品牌工作計劃方案進行 審批； 。 3.3 根據總裁審批意見，集
2、團發展管理部整理形成集團下一年度品牌工作 計劃，備案給集團各職能部； 3.4 集團發展管理部負責年度品牌工作計劃的實施落實工作； 3.5 在確定集團各職能部季度考核表之前，集團發展管理部編制各職能部 季度工作考核建議并和各職能部溝通，讓品牌工作融入各職能部的季 度工作中，以保證年度品牌工作計劃的落實； 3.6 為保證年度品牌工作計劃的落實，集團各職能部在確定地區年度和半 年度考核指標時必須綜合考慮集團年度品牌工作規劃的相關內容。 4.4. 集團年度品牌工作計劃主要內容集團年度品牌工作計劃主要內容 4.1 上年度品牌工作分析總結 4.2 本年度品牌工作預期實現目標 4.3 本年度品牌工作核心任務、基礎任務 4.4 本年度各項品牌工作的責任人； 4.5 本年度各項品牌工作完成時間計劃； 4.6 本年度品牌工作經費預算
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