大型房地產開發集團品牌發展三年規劃綱要的制定（2頁）.doc
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大型房地產開發集團品牌發展三年規劃綱要的制定（2頁）.doc
1、集團品牌發展三年規劃綱要的制定集團品牌發展三年規劃綱要的制定 1.1. 目的目的 配合集團戰略發展的需要，明確集團品牌中期發展方向，是編制年度品牌計劃依據 之一。 2.2. 范圍范圍 集團各職能部 3.3. 職責和程序職責和程序 3.1 集團發展管理部負責編制集團品牌發展三年規劃綱要； 3.2 分管執行總裁對集團品牌發展三年規劃綱要進行審核； 3.3 總裁辦公會議對集團品牌發展三年規劃綱要進行審批； 3.4 各職能部將品牌發展三年規劃結合到職能管理制度中； 4.4. 集團品牌發展三年規劃綱要制定程序集團品牌發展三年規劃綱要制定程序 4.14.1 編制前的資訊準備編制前的資訊準備 在著手編制之前
2、，集團發展管理部應獲得、熟悉，包括但不限于以下資訊： 4.1.1 集團戰略中長期規劃； 4.1.2 最近 3 年的集團年度工作報告 4.1.3 最近 3 年的競爭對手分析 4.1.4 集團未來 1-3 年的營銷目標 4.1.5 最近 3 年的客戶分析報告（包括客戶滿意度和忠誠度） 4.1.6 集團品牌現狀分析 4.1.7 最近 3 年的集團總部媒介投放監測評估報告 4.24.2 編制編制 集團發展管理部進行集團品牌發展三年規劃綱要的編制， 內容必須包括但不限于 以下方面：品牌內涵，品牌架構，品牌管理架構，品牌溝通策略，品牌發展階段任務 和目標；集團各相關職能部的配合事宜等。 4.3 4.3 審核審核 由分管執行總裁對集團發展管理部編制的集團品牌發展三年規劃綱要進行審核， 集團發展管理部根據審核意見進行修改； 4.4 4.4 審批審批 由總裁辦公會議對分管執總上報的集團品牌發展三年規劃綱要進行審批， 集團發 展管理部根據審批意見進行修改，形成正式的集團品牌發展三年規劃綱要，公布給各 職能部和地區公司。 4.5 4.5 相關職能管理制度修訂相關職能管理制度修訂 根據集團品牌發展三年規劃綱要，集團職能部對相關職能管理制度進行修訂，以 保證品牌戰略的一致性和貫徹落實。 5.5. 支持性文件支持性文件 5.15.1 文本參考：文本參考：集團品牌發展三年規劃綱要
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