大型房地產開發企業三識別系統制定或修訂培訓和落實管理（4頁）.doc
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大型房地產開發企業三識別系統制定或修訂培訓和落實管理（4頁）.doc
1、 CISCIS 系統系統制定制定/ /修訂修訂, ,培訓和落實管理培訓和落實管理 1.1.目的目的 1.1 適應企業發展要求，滿足企業發展和品牌推廣的需要，有利于塑造企業品 牌形象和培養企業文化; 1.2 每年度制定員工品牌管理培訓計劃，以確保培訓工作及時、順利開展，提 高培訓效果； 1.3 落實集團行為規范，充分展示企業員工的精神面貌和職業素質，樹立企業 在社會公眾中的良好形象。 2.2.程序和職責程序和職責 2.1CIS2.1CIS 系統系統制定制定/ /修訂修訂 2.1.1總裁辦提出制定/修訂CIS系統的原則要求后方可進行制定/修訂CIS系統； 或者由集團發展管理部向分管執總提出制定/修
2、訂 CIS 系統的建議，征得總 裁辦的原則意見后方可進行制定/修訂 CIS 系統； 2.1.2 集團發展管理部依據總裁辦的原則意見組織進行 CIS 系統制定/修正， 征集 各方意見，形成 CIS 系統（系統）制定/修正提案，報總裁辦論證； 2.1.3 根據總裁辦論證意見，集團發展管理部組織進行 CIS 系統的修改，形成審 議稿，報總裁辦審批； 2.1.4 經總裁辦審批的 CIS 系統，由發展管理部在全集團公布實施； 2.2CIS2.2CIS 系統系統培訓培訓 2.2.1 集團人力資源管理部在每年度初制定總部員工培訓計劃時，和集團發展管 理部共同制定“品牌管理”培訓課程的計劃，使之成為員工培訓計
3、劃的有機 組成部分；人力資源部組織開展培訓和完成培訓評估工作，集團發展管理部 協助進行“品牌管理”課程的培訓。 2.2.2 地區公司人力資源部在每年度初制定地區員工培訓計劃時，和地區品牌專 職人員共同制定“品牌管理”培訓課程的計劃，使之成為員工培訓計劃的有 機組成部分；品牌專職人員提出專業意見和要求，集團發展管理部提供專業 指導；經地總審批的培訓計劃須備案給集團發展管理部和品牌專職人員；人 力資源部組織開展培訓和完成培訓評估工作，品牌專職人員協助進行“品牌 管理”課程的培訓。 2.32.3 CISCIS 系統的落實系統的落實 2.3.1 由集團人力資源管理部會同集團發展管理部根據沿海集團員工行為識別 指引、沿海集團制服/服飾規范和員工手冊等負責制定集團總 部員工行為規范落實的制度和獎懲措施，并進行檢查通報和獎懲工作； 2.3.2 由地區公司人力資源部會同品牌專職人員根據沿海集團員工行為識別
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