大型房地產開發企業內部綜合驗收及管理權責移交作業規則（2頁）.doc
-
資源ID：125511
資源大小：20KB
全文頁數：2頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
大型房地產開發企業內部綜合驗收及管理權責移交作業規則（2頁）.doc
1、內部內部綜合綜合驗收驗收及管理權責移交及管理權責移交作業作業規則規則 1 1、目的及適用范圍、目的及適用范圍 提前發現房屋質量瑕疵，提高入伙工作效率，減少入伙后集中返修量，提高 客戶滿意度；同時平穩移交項目管理權責。 2 2、術語與定義：術語與定義： 2.1 入伙：指按照買賣合同的約定，將房產移交業主的過程。 2.2 內部綜驗收： 在公司內部進行的， 由公司各專業部門及物業公司共同參與的， 模擬業主驗房并予以跟進整改的工作。 2.3 工程驗收：即工程部內部產品驗收。 3 3、職責職責 3.1 地區客戶關系部： 組織地區相關部門人員參加內部綜合驗收工作，跟進 整改工作；牽頭完成項目管理權責的平穩
2、移交； 3.2 地區項目工程部：參與內部綜合驗收工作，并負責具體整改工作；按要求 移交設施、設備及有關資料； 3.3 地區市場營銷部：參與內部綜合驗收工作； 3.4 物業管理處：參與內部綜合驗收工作，并接收設施、設備、資料等相關項 目管理權責。 4 4、 、 內部內部驗收驗收及整改完成及整改完成情況情況表編制要點表編制要點 4.1 詳細記錄每套房屋的質量瑕疵及整改完成情況； 4.2 記錄驗收時間、驗收房屋及驗收參與人員； 4.3 驗房小組填寫驗收情況，并經全部驗收參與人員會簽后交項目工程部作為 整改依據。 5 5、要點程序要點程序 5.1 項目工程部提前三個月通知竣工交樓時間，地區公司組建入伙
3、工作小組， 地區公司總經理負責確定入伙工作小組成立的時間及小組成員。 5.2 客戶關系部牽頭制訂入伙實施方案，結合項目物業管理方案，并組織入伙 工作小組討論。 5.3 入伙實施方案經地區公司總經理審批后，客戶關系部牽頭組織驗收，市場 營銷部、項目工程部及物業管理處參加驗收，客戶關系部依據項目入伙量 及專業人員配備，合理安排驗收小組人員，分配需驗收房屋。 5.4 入伙工作小組要確保每套房屋均有人員參加驗收。每個驗收小組需認真檢 查房屋質量瑕疵， 詳細記錄 內部驗收及整改完成情況表 “驗收情況” 欄。 5.5 驗收工作完成后經驗收參與人員會簽后，交內部驗收及整改完成情況表 于項目工程部。 5.6 項目工程部根據內部驗收及整改完成情況表 （驗收情況）內容進行專項 整改，并填寫內部驗收及整改完成情況表 （整改完成情況） 。 5.7 對 內部驗收及整改完成情況表 （整改完成情況） 記錄的整改已完成部
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
