1、 房地產房地產O2O時代顛覆式創新時代顛覆式創新 O2O體驗式產業基地-商業模型 一、市場現狀一、市場現狀 1、供大于求 從一二三線城市來看，我們大部分商品都是供大于求。 2、我們好像只缺錢？為什么？ 因為物價飛漲，通貨膨脹，因為政府刺激經濟，量化寬松。 1 1、2014樓市政策回顧 -國內經濟處于“觸底”階段，經濟改革與結構調整還在持續： -64個限購城市當中40多個已正式取消或變相放松限購。 - 從2014年1-8月全國重點城市住宅市場同比變化來看：一線城市量跌價挺，京滬成交量分別下滑 40.9%和29.8%；二線城市成交量普跌，大多數下滑2-3成。從已經取消限購政策的二線、三四線城市存
2、銷比指標來看，存銷比攀升，大多數三四線城市房價面臨下跌壓力。 -北上廣深四大城市已經連續7個月供大于求，整體庫存一再達到歷史高點。 -9月30日，央行明確對擁有1套住房并已結清相應購房貸款的家庭，再次申請貸款購買普通商品住 房執行首套房貸款政策。 -11月22日中國今日再次實施全面、非對稱性降息，一年期貸款基準利率和存款基準利率分別下調 0.4個百分點和0.25個百分點，同時，存款利率浮動區間的上限由存款基準利率的1.1倍調整為1.2倍。 二、后限購時代的樓市二、后限購時代的樓市 一線城市：量跌價挺 二線城市：量跌價跌 松限解貸：量升價跌 去行政化：？ 未來樓市傾向于“去行未來樓市傾向于“去行
3、 政化”的市場自我調節政化”的市場自我調節。 2、電商沖擊下的商業地產 -2012年是整個商業零售行業的拐點，百貨、連鎖零售、商場和購物中心的10年黃金期過去了； -百貨凈利潤率降低到3%以下，單店銷售額增長是個位數，許多品牌都進入了關店期，店鋪租金 增長率為5%，從中我們可以看到危機； -從零售變為體驗式購物； -從女性時尚用品消費變為家庭消費業態； - 從整體招商到分塊招商； -從傳統的商業管理到大數據商業服務運營； -從傳統銷售到電商銷售； -從對外招租改變為經營自己的核心主力店。 3、房地產發展階段及現階段痛點 五個發展階段： 第一個階段：地段作為核心競爭力的階段 第二個階段：通過小區的設計與規劃提高項目價值 第三個階段：細分客戶價值為中心的服務運營體系 第四個階段：在上中下游尋找行業衍生的周邊產業價值 第五個階段：最后我們發現地產行業的未來解決方案并不是一個簡單的互聯網商業模 型
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