大型房地產開發企業工程建設計劃編制要點（6頁）.doc
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大型房地產開發企業工程建設計劃編制要點（6頁）.doc
1、 一、施工總工期的確定 施工總工期的確定對項目管理和項目實施的各個方面都有很大影響， 它關系到工程能否順利進行，關系到成本水平和工程所能達到的質量標 準，同時也關系到項目整體營銷策略方案的實施效果，因此，工程經理部 總經理應充分認識到施工總工期確定的重要性，組織專人從以下幾方面著 手確定施工總工期： 1、類比法推算施工總工期 搜集和整理當地同類型工程項目的實際工期資料，在充分分析、研究 所占有資料的基礎上，根據本工程項目的特點對施工總工期進行推算。在 使用所占有資料時應核查在現項目條件下的適應性，并根據核查結果調整 工期推算值。 2、采用工期定額法確定施工總工期 一定種類和規模的工程項目，其施
2、工總工期有一定的行業標準，這種 行業標準是在許多過去工程資料統計的基礎上得到的，它主要依據建安工 程量和技術間歇時間來確定具體數據，如“全國統一建筑安裝工程工期定 額”，按照這些行業標準可以確定施工總工期。但是，由于市場經濟的發 展加劇了建筑業競爭環境，同時也由于技術的進步和管理水平的提高，行 業標準工期與實際合同簽約工期的差距也越來越大，因此，套行業工期定 額所得到的施工總工期僅是一個參考值，具體工期仍需結合當地實際情況 進行壓縮。據資料介紹，目前在許多工程中合同工期僅為定額工期的 60。 為方便查閱，在本文最后，附上 2000 年版“全國統一建筑安裝工程工 期定額”網絡版文件，供大家參考。
3、（使用方法：在聯網狀態下，將鼠標 定位在欲查閱章節文字上，按住 Ctrl 健并單擊左鍵，即可打開鏈接。） 3、根據戰略目標確定施工總工期 在全程營銷案中，一般會從市場營銷、經營戰略等角度制定出項目實 施的全盤計劃，其中施工總工期也會有一個明確目標，可以以此為基礎， 結合項目實施實際情況，確定施工總工期。應該注意的是，該目標計劃是 建立在有足夠科學性基礎之上的，否則，只能是“欲速則不達，后患多 多。 在上述三種推算的基礎上，經過綜合分析、比較，可以制定出比較切 合實際的施工總工期，用于指導后續工作。應該指出的是，在確定施工總 工期的三種方法中，只有工期定額法是建立在大量經驗數據之上得出數據 的，較為理性，在壓縮工期時應經過充分論證，避免出現因工期過緊而帶 來的一系列負面后果。 二、施工總工期的分解 施工總工期確定后，還必須將其分解、細化，才能為編制施工工期計 劃奠定基礎。根據本集團開發實際，
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