大型房地產開發企業策略聯盟變更終止管理作業規則（3頁）.doc
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大型房地產開發企業策略聯盟變更終止管理作業規則（3頁）.doc
1、策略聯盟策略聯盟變更變更/終止終止管理作業規則管理作業規則 1、 目的目的 集團級或地區級策略聯盟的審批人根據策略聯盟考核和策略聯盟關系風險評 估的量化結果，綜合考慮各種影響策略聯盟關系的情況，做出策略聯盟關系變更 或終止的決定，由發展管理部和相關部門負責執行。 2、 范圍范圍 集團發展管理部、集團律師， 、總部各相關職能部門、各地區公司、各盟員 企業 3、 職責職責 3.1、集團集團發展管理部發展管理部 集團發展管理部負責制定本規則，并協調各相關職能部、地區公司、聯 盟單位進行策略聯盟的變更/終止工作，并公告和存檔備案。 3.2、集團各相關集團各相關職能部職能部 提出策略聯盟的變更/終止理由
2、，提供相關資料，并參與發展管理部調查 確認變更/終止的條件成立，并負責變更/終止的報批。 3.3、聯盟企業聯盟企業 提出策略聯盟的變更/終止理由，提供相關資料，并參與發展管理部調查 確認變更/終止的條件成立。 3.4、集團律師集團律師 在不同階段提供專業意見。 4、 定義和說明定義和說明 4.1 策略聯盟策略聯盟變更變更/終止終止 當一定情形出現時，因策略聯盟的存在和運行條件發生變化，策略聯盟 必須進行相應的變更或者終止聯盟關系。 4.2、否決權否決權 策略聯盟建立并運行一段時間后，集團發展管理部可根據運行效果，行 使否決權，即終止該策略聯盟關系，該否決權由分管發展管理部執總審批生 效。 5、
3、 策略聯盟策略聯盟變更終止變更終止條件條件 滿足下列條件之一的，即視為策略聯盟變更或終止條件出現。 5.1、策略聯盟考核策略聯盟考核結果結果 最后的考核結果得分為 85100 分的盟員企業，總體運行績效令人滿意， 建議繼續保持聯盟關系；7085 分之間的向相關職能口或地區公司征詢專業 意見，并由發展管理部出具最后的建議。個別候選盟員企業可能擁有集團需要 的特殊核心能力，在這種前提下，可將通過分數降低至 80 分。 考核結果 70 分以下的的盟員企業，發展管理部將視合同存續情況，出具 終止聯盟關系的建議。 5.2、策略聯盟合同規定情形策略聯盟合同規定情形 策略聯盟合同規定的策略聯盟關系變更終止情形出現。 5.3、重大沖突出現重大沖突出現 當職能部門或地區公司與盟員企業發生難以調解的重大沖突時。 5.4、其他情況其他情況 如集團戰略重點的轉移、盟員企業戰略或人事發生重大變化等 6、 策略聯盟變
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