大型房地產開發企業策略聯盟規劃和年度計劃編制指引（3頁）.doc
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大型房地產開發企業策略聯盟規劃和年度計劃編制指引（3頁）.doc
1、策略聯盟策略聯盟規劃和年度計劃規劃和年度計劃編制指引編制指引 1、 目的目的 明晰策略聯盟執行規劃和年度計劃編制方法。由各職能部和地區公司根據發 展管理部下達文件的要求，結合自身特點和工作情況，編制本部門的策略聯盟中 期規劃和年度計劃，以年度計劃為主。 2、 范圍范圍 集團發展管理部、各職能部、各地區公司 3、 職責職責 集團發展管理部負責制定本指標，各職能部和地區公司遵照執行 4、 策略聯盟規劃策略聯盟規劃 根據集團的策略指引，和本部門或地區的實際情況，編寫中期策聯盟聯盟規 劃，包括策略聯盟現狀分析、中期目標、實現手段三個部分。 5、 策略聯盟年度計劃策略聯盟年度計劃 年度計劃為工作重點，包
2、括年度目標和執行計劃兩個部分。 5 5.1、策略聯盟、策略聯盟年度年度計劃計劃目標目標 根據集團策略聯盟年度規劃表 ，編制出本部門或本地區的目標，編制 方法和編制周期舉例如下： 5.1.1、維系指標維系指標 年初數：上年度已經建立的策略聯盟數； 維系率：以百分比表示，要求達到的維系比例； 年末數：年初數維修率，表示年末必須維系的原有策略聯盟數量； 重點維護數和名單：集團認為十分關鍵的策略聯盟，必須維護。 5.1.2、新增數新增數 本年度要求新增的策略聯盟數 5.1.3、總數總數 列總數：年末數新增數 行總數：每列數相加 策略聯盟類別 維系指標 新增數 總數 年初 數 維系 率 年末 數 重點維
3、護 數及名單 緊密地區級類別一 引資 型 地區級類別二 地區級類別三 集團級類別一 集團級類別二 集團級類別三 定向 型 地區級類別一 地區級類別二 地區級類別三 集團級類別一 集團級類別二 集團級類別三 排他 型 地區級類別一 地區級類別二 地區級類別三 集團級類別一 集團級類別二 集團級類別三 總數 注：注：上表上表以集團各職能部為例。以集團各職能部為例。 5.2、年度目標的、年度目標的執行執行計劃計劃 5.2.1、維系部分執行計劃維系部分執行計劃 根據上年度的投訴分析報告和改進計劃執行情況， 擬定本年度的執行行 動的經費預算、主辦部門、協辦部門、溝通部門、參加范圍、活動方式、和 時間表，包括：信息資訊的共享和互動計劃、定期不定期研討或聯誼活動計 劃、培訓計劃、和其他計劃等等。 在計劃中對重點維系聯盟必須有所側重， 重點聯盟包括集團規劃中指定 的重點維系名單和自認為對地區發展十分重要的
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