大型房地產(chǎn)開發(fā)集團策略聯(lián)盟規(guī)劃和年度計劃制訂作業(yè)規(guī)則（2頁）.doc
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大型房地產(chǎn)開發(fā)集團策略聯(lián)盟規(guī)劃和年度計劃制訂作業(yè)規(guī)則（2頁）.doc
1、集團策略聯(lián)盟規(guī)劃和年度計劃制訂集團策略聯(lián)盟規(guī)劃和年度計劃制訂 1、目的目的 明晰集團策略聯(lián)盟發(fā)展規(guī)劃制訂規(guī)則，以三年規(guī)劃為主；以及年度計劃、目 標、實現(xiàn)方式的制訂規(guī)則。 2、 范圍范圍 集團發(fā)展管理部、總部各職能部、各地區(qū)公司 3、 職責(zé)職責(zé) 集團發(fā)展管理部負責(zé)制定本規(guī)則，總部各職能部和地區(qū)公司遵照執(zhí)行 4、 集團策略聯(lián)盟集團策略聯(lián)盟規(guī)劃規(guī)劃和計劃的起草和計劃的起草/評估評估/審批程序?qū)徟绦?4.1、集團策略聯(lián)盟戰(zhàn)略目標：集團策略聯(lián)盟戰(zhàn)略目標： 集團五年總的策略聯(lián)盟規(guī)劃是發(fā)展和維系合格的策略聯(lián)盟共 100 家，其 中：集團級 25 家，地區(qū)級 75 家 4.2、發(fā)展管理部發(fā)布指導(dǎo)性通知和文件
2、發(fā)展管理部發(fā)布指導(dǎo)性通知和文件 集團發(fā)展管理部根據(jù)集團策略聯(lián)盟政策要求發(fā)布實施條例和年度工作重 點，并對各職能部和各地區(qū)的策略聯(lián)盟規(guī)劃工作發(fā)布指導(dǎo)性通知和文件。 4.3、各職能部、地區(qū)公司規(guī)劃和、各職能部、地區(qū)公司規(guī)劃和年度年度計劃的起草計劃的起草 集團各職能部、各地區(qū)根據(jù)各自業(yè)務(wù)特征和狀況進行策略聯(lián)盟發(fā)展的基 礎(chǔ)分析，提出發(fā)展規(guī)劃和建立的方式方法，報集團發(fā)展管理部審定。 4.4、三年規(guī)劃和年度計劃的評估、三年規(guī)劃和年度計劃的評估 集團發(fā)展管理部根據(jù)集團策略聯(lián)盟政策和階段性發(fā)展規(guī)劃對上報的各職 能部和各地區(qū)的策略聯(lián)盟建設(shè)規(guī)劃進行評估，提出評估意見，報分管發(fā)展管理 部執(zhí)總審批。評估原則為規(guī)劃的前瞻性、科學(xué)性、合理性；和年度計劃的可行 性和可測量性。 4.4、審批和公布審批和公布 集團分管發(fā)展管理部執(zhí)總根據(jù)各職能部和地區(qū)報告以及發(fā)展管理部評估 報告進行審核，并上報總辦審批，確定各職能部和各地區(qū)的策略聯(lián)盟發(fā)展規(guī)劃 及年度工作重點，由發(fā)展管理部代表集團發(fā)出規(guī)劃批復(fù)通知，作為各職能部和 各地區(qū)策略聯(lián)盟工作的指導(dǎo)性文件。 5.、支持文件支持文件 5.1、流程流程 5.1.1、 集團策略聯(lián)盟規(guī)劃和年度計劃制訂 5.2、作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書： 5.2.1、 集團策略聯(lián)盟計劃編制指引 5.3、作業(yè)表單：作業(yè)表單： 5.3.1、 集團策略聯(lián)盟年度計劃表
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