大型房地產開發企業費用計劃管理規定（1頁）.doc
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大型房地產開發企業費用計劃管理規定（1頁）.doc
1、管理費用計劃管理辦法 一、 費用定義與管理要求 1、 費用科目/分項費用/年度管理費用總額的定義: 1) 費用科目:是指管理費用表中的以下六大歸類 A. 人工成本 B. 租住成本 C. 交通通訊成本 D. 其他管理費 E. 其他稅費 F. 分攤成本 2) 分項費用:是指在費用科目項下的費用明細分類. 3) 年度管理費用總額:是指以上六項費用科目的總和. 2、 管理要求:地區/集團本部就管理費用的各科目或各費用分項指定費 用管理責任部門或責任人,對費用的執行狀況進行過程監控(見流程 日常管理費用使用情況監控和地區,本部季度(月份)費用計劃編 制),例如:地區可以指定人力資源部作為人工成本科目的費
2、用監控 責任部門,在其他管理費用中的費用分項“辦公費用”可以指定分管 行政事務的部門作為費用監控責任部門,在其他管理費用中的費用分 項“應酬費用”可以指定地區總經理作為費用監控責任人.以上僅為 舉例說明,具體的費用管理責任部門與責任人的落實,由地區/集團本 部根據各自身的具體情況自行確定. 二、 管理費用控制管理辦法 1、 各地區/集團本部每年制定年度管理費用計劃經審批后執行(年度計 劃模板)_需連接 2、 各地區/集團本部每季度應按年度計劃的額度,編制本季度(分月份) 的費用使用計劃報常董批準后實行季度(分月份)費用計劃表 單_需連接 3、 財務部依據批準的季度(分月份)費用計劃表單作為每月費用支出 的控制標竿 4、 費用控制原則: 1) 費用科目內分項費用之間的計劃指標調劑,由地區總經理/集團本部 各部門總經理自行決定. 2) 費用科目計劃額度相互間調劑使用,必須經過執行總裁批準后方可 進行指標串用(見申請科目間費用調劑表) _需連接 3) 年度費用總額突破計劃目標時,必須經過執行總裁批準后方可增加 計劃額度(以申請總費用增加報告形式上報) 三、 工程的現場管理費用(即:生產成本_開發間接費)比照本辦法進行管理.
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