大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則(17頁(yè)).doc
-
資源ID:125650
資源大小:182.66KB
全文頁(yè)數(shù):15頁(yè)
-
資源格式:
DOC
下載積分:
15金幣
下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄!
驗(yàn)證碼下載
賬號(hào)登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi),此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案,請(qǐng)知曉。
|
大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則(17頁(yè)).doc
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 目目 錄錄 1 總則 . 3 1.1 概要 . 3 1.2 依據(jù) . 3 1.3 實(shí)用范圍 . 3 2 相關(guān)部門(mén)職責(zé) . 3 2.1 地區(qū)總經(jīng)理 . 3 2.2 地區(qū)常務(wù)董事 . 3 2.3 項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理 . 3 2.4 產(chǎn)品技術(shù)部 . 4 2.4.1 產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理 . 4 2.4.2 總建筑師 . 4 2.4.3 總工程師 . 4 2.5 成本合約部 . 4 2.6 市場(chǎng)營(yíng)銷部 . 4 2.7 集團(tuán)工程管理部 . 5 2.8 集團(tuán)采購(gòu)管理部 . 5 2.9 集團(tuán)營(yíng)銷管理部 . 5 2.10 集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部 . 5 2.11
2、集團(tuán)知識(shí)管理部 . 5 3 招標(biāo)組織機(jī)構(gòu) . 5 3.1 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 5 3.1.1 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) . 5 3.1.2 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組成 . 6 3.2 評(píng)標(biāo)委員會(huì) . 6 3.2.1 評(píng)委職責(zé) . 6 3.2.2 評(píng)委組成 . 6 3.2.3 評(píng)委素質(zhì)要求 . 7 3.3 招標(biāo)工作小組 . 7 4 招標(biāo)程序 . 7 4.1 工程項(xiàng)目的招標(biāo)程序 . 7 4.2 集中采購(gòu)招標(biāo)程序 . 8 4.3 設(shè)計(jì)與顧問(wèn)項(xiàng)目的招標(biāo)程序 . 8 5 資格審查方法及規(guī)定 . 9 5.1 資格審查方法 . 9 5.2 資格審查內(nèi)容 . 9 6 評(píng)標(biāo)方法與各項(xiàng)目的招標(biāo)評(píng)標(biāo)規(guī)定 . 10 6.1 評(píng)標(biāo)方法 .
3、 10 6.2 初步評(píng)審與符合性檢查 . 10 6.3 詳細(xì)評(píng)審 . 10 6.4 各類項(xiàng)目評(píng)標(biāo)辦法制定的原則 . 11 6.4.1 項(xiàng)目定義 . 11 6.4.2 工程項(xiàng)目 . 11 6.4.3 設(shè)備材料采購(gòu)項(xiàng)目 . 12 6.4.4 各類項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法的規(guī)定 . 13 7 招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定 . 13 7.1 特殊項(xiàng)目 . 13 7.2 招標(biāo)文件及修改 . 13 7.3 招標(biāo)基本商務(wù)條件的規(guī)定 . 14 7.4 招投標(biāo)工作行為規(guī)定 . 14 附則 . 15 附表 . 15 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 1 總則總則 1.1 概要概要 為規(guī)范xxxxxx 集團(tuán)工程建設(shè)招標(biāo)管理, 落實(shí)在招標(biāo)管理過(guò)程中的有關(guān)職責(zé), 明確有關(guān)的管理流程,確定有關(guān)的操作方案,從而提高管理水平,特制定本管理 實(shí)施細(xì)則。 1.2 依據(jù)依據(jù) 本管理實(shí)施細(xì)則依據(jù)中華人民共和國(guó) 招標(biāo)投標(biāo)法 、 合同