大型房地產開發企業區域季度經營報告模板（3頁）.doc
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大型房地產開發企業區域季度經營報告模板（3頁）.doc
1、區域季度經營報告模板區域季度經營報告模板 一、 考核表實現的數字（區域半年考核表的實際加預算的數字分析） 半年地區考核指標表半年地區考核指標表 維度維度 項目項目 細目細目 考核指標考核指標 本季實際本季實際 下季預測下季預測 半年實際預測半年實際預測 財 務 財 務 稅后利潤 營業額 管理費用總額 項目總成本 新增土地儲備樓面 新貸款額 銷售均價 二、損益表（區域） 單位: 元 項目 行次 本季計劃 本季實際 實現計劃的百分比 下季計劃 A B C=B/A 營業收入 1 0.00 0.00 減: (1) (經營成本) 2 0.00 (2) (銷售費用) 3 (3) (經營稅金及附件) 4 0
2、.00 0.00 (4) (營業支出) 5 0.00 6 0.00 經營利潤經營利潤 7 0.00 0.00 0.00 8 加: 其他業務利潤 9 0.00 減: (1) (管理費用) 10 0.00 0.00 (2) (財務費用) 11 0.00 0.00 其中: 利息支出 12 0.00 利息收入 13 0.00 匯對損益 14 0.00 營業利潤營業利潤 15 0.00 0.00 0.00 加: 投資收益 16 0.00 營業外收入 17 0.00 減: (營業外支出) 18 0.00 0.00 加: 以前年度損益調整 19 0.00 20 利潤總額利潤總額 21 0.00 0.00 0
3、.00 減: (所得稅) 22 0.00 0.00 凈利潤 23 0.00 0.00 0.00 制表日期: 制表人: 三、五項重點工作完成情況及分析（實現的可能與帶來的影響） 四、土地或項目前期工作、銷售、設計、工程五大工作各里程碑式的完 成情況（以項目為主體，以計劃為參照，包括對于本年度及下年度的 盈利的影響分析） 五、品牌統攬全局的工作的描述與分析 1、規模擴大 2、顧客 3、產品 4、質量 5、企業形象 6、企業誠信（從供應鏈整合角度出發） 7、企業文化重塑與人力資本建設 8、制度與流程執行情況 上述 8 個維度的分別描述與分析要素如下： 現況（成績與問題） 界定問題 如何解決問題的措施 六、本季工作總結與建議 注：工作報告不多于 3000 字。
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