大型房地產開發企業沿海戰略研究作業指導（2頁）.doc
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大型房地產開發企業沿海戰略研究作業指導（2頁）.doc
1、沿海沿海戰略戰略研究研究作業指導作業指導 1 目的目的 通過對宏觀經濟環境分析、房地產行業環境分析、戰略競爭對手分析、沿海 集團現狀的研究分析，擬定和選擇切合沿海集團情況的全局性的、綱領性的、長 遠性的、抗爭性的經營發展戰略方案，供集團決策層參考。 2 范圍范圍 集團發展管理部、知識管理部、總部各相關職能部門 3 職責職責 集團發展管理部負責制定本規則，總部各相關職能部遵照執行 4 集團戰略集團戰略研究研究方法方法 4.1 環境與實力分析環境與實力分析 研究人員通過公開信息和實地調研收集宏觀經濟環境、 行業環境和戰略競爭 對手的相關信息； 通過集團各職能部門及地區提供經營資料和經營情報或實地調
2、 研了解企業經營現狀信息并進行分析研究，了解和掌握宏觀經濟趨勢、行業發展 生命周期、行業領軍企業和主要競爭對手戰略、集團的競爭優勢和劣勢。 4.2 提出問題提出問題 研究人員通過環境與企業實力分析，在集團 SWOT 分析的基礎上，提出企 業發展中存在的戰略性問題，包括企業總體戰略的選擇、企業職能戰略（如市場 戰略、產品戰略、產品質量戰略、科技戰略、營銷戰略、價格戰略、物力資源戰 略、人力資源戰略、企業文化戰略、企業財務戰略）的側重等等。 4.3 確定確定戰略戰略目標目標 研究人員根據企業發展現狀和存在問題，擬定集團發展的長期（510 年） 、 中期（25 年）和短期（1 年或一年以下）戰略目標
3、，目標內容可包括利潤目 標、產品目標、市場目標、行業地位目標、發展規模目標、職工福利目標和社 會責任目標等等。 4.4 制定制定戰略戰略方案方案 研究人員根據集團總體戰略目標和職能戰略目標，形成理想目標模式；根 據集團內部條件的可執行性，形成現實目標模式；根據理想模式（標準）和現 實模式（約束條件） ，制定戰略方案。可選擇在綜合局部方案的基礎上形成整 體方案，或以集團關鍵目標為中心，形成整體方案，再分解為局部方案。 4.5 評價評價和優選和優選戰略戰略方案方案 擬定的任何一個戰略方案都存在著利和弊兩個方面，利是解決關鍵問題， 弊是消極后果，研究人員要進行兩方面的評價，選擇利大于弊的方案。 5 研究報告的評價程序研究報告的評價程序 5.1 研究報告的會稿研究報告的會稿 由專業的研究機構或是集團各職能部根據時間要求提交研究報告給發展 管理部； 5.2 審核審核 由分管發展管理部的執總審核； 5
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