大型房地產開發企業標桿企業研究作業指導（2頁）.doc
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大型房地產開發企業標桿企業研究作業指導（2頁）.doc
1、標桿標桿企業企業研究研究作業指導作業指導 1 目的目的 通過對宏觀經濟環境分析、房地產行業環境分析、戰略競爭對手分析、目標 公司的歷史和現狀的研究，分析精煉出目標公司成功或失敗的原因。 2 范圍范圍 集團發展管理部、知識管理部、總部各相關職能部門 3 職責職責 集團發展管理部負責制定本規則，總部各相關職能部遵照執行 4 房地產企業房地產企業研究研究方法方法 4.1 目標公司現狀和成就目標公司現狀和成就 目標公司的市場地位分析（包括規模、資產、市值、市場占有率等的排名） ， 以及其他已經取得的成就。 4.2 目標公司歷史沿革目標公司歷史沿革和里程碑事件分析和里程碑事件分析 目標公司的歷史簡述，以
2、及里程碑事件當時的政策、市場環境、公司實力、 主要競爭者戰略或策略、目標公司戰略或策略的選擇及其影響分析。 4.3 目標公司目標公司當前當前 SWOT 分析分析 目標公司現在的 SWOT 分析，具體分析目標公司的優勢（Strengh） 、劣勢 （Weakness） 、市場機會（Opportunity） 、市場威脅（Threat） 。 4.4 目標公司當前目標公司當前戰略分析戰略分析 目標公司目前的戰略或策略分析，結合目前的政策、市場環境、主要競爭 者戰略和策略進行分析。可以包括企業總體戰略的選擇、企業職能戰略（如市 場戰略、產品戰略、產品質量戰略、科技戰略、營銷戰略、價格戰略、物力資 源戰略、
3、人力資源戰略、企業文化戰略、企業財務戰略）的側重等等。 4.5 目標公司短期中期預測目標公司短期中期預測 結合以上的研究成果，對目標公司的短期（1 或一年以下） ，中期（25 年） 發展進行預測。 5 研究報告的研究報告的評價程序評價程序 5.1 研究報告的會稿研究報告的會稿 由專業的研究機構或是集團各職能部根據時間要求提交研究報告給發展 管理部； 5.2 審核審核 由分管發展管理部的執總審核； 5.2 評分評分 總裁辦公會對研究報告進行評分。 6 支持文件支持文件 6.1 作業流程作業流程 6.1.1集團戰略研究管理 6.2 作業規則作業規則 6.2.1集團戰略研究管理 6.3 作業表單作業表單 6.3.1研究報告評分表
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