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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沿海經(jīng)營模式研究作業(yè)指導(dǎo)（2頁）.doc

資源ID：125689 資源大小：16.50KB 全文頁數(shù)：2頁
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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沿海經(jīng)營模式研究作業(yè)指導(dǎo)（2頁）.doc

1、沿海沿海經(jīng)營模式經(jīng)營模式研究研究作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)指導(dǎo) 1 目的目的通過對西方發(fā)達(dá)國家和地區(qū)以及中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀和歷史分析、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)經(jīng)營模式分析、沿海集團(tuán)經(jīng)營模式分析，以比較研究的方式，擬定和選擇切合沿海現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營模式，供集團(tuán)決策層參考。 2 范圍范圍集團(tuán)發(fā)展管理部、知識管理部、總部各相關(guān)職能部門 3 職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)發(fā)展管理部負(fù)責(zé)制定本規(guī)則，總部各相關(guān)職能部遵照執(zhí)行 4 集團(tuán)集團(tuán)經(jīng)營模式研究經(jīng)營模式研究方法方法 4.1 西方發(fā)達(dá)國家和地區(qū)行業(yè)西方發(fā)達(dá)國家和地區(qū)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)經(jīng)營模式經(jīng)營模式分析分析研究人員通過公開信息和實(shí)地調(diào)研，以及購買國外研究成果

2、的方式收集目標(biāo) 國家和地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境和領(lǐng)軍企業(yè)的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)和信息，分析研究行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)經(jīng)營模式的歷史沿革、重大事件和成功經(jīng)驗(yàn)。 4.2 中國行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)經(jīng)營模式分析中國行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)經(jīng)營模式分析研究人員通過公開信息和實(shí)地調(diào)研，以及購買專業(yè)公司研究成果的方式收集宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和主要戰(zhàn)略競爭對手的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)和信息，分析研究目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營模式的歷史沿革、重大事件和成功經(jīng)驗(yàn)。 4.3 比較研究形成方案比較研究形成方案將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營模式，與中外行業(yè)成功企業(yè)為達(dá)到相類似的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)采用的經(jīng)營模式進(jìn)行比較研究，檢討各自的優(yōu)缺點(diǎn)，綜合形成

3、符合集團(tuán)現(xiàn)狀以和未來戰(zhàn)略目標(biāo)要求的經(jīng)營模式方案，以及采用該方案的預(yù)期。 4.4 評價(jià)評價(jià)和優(yōu)選和優(yōu)選方案方案研究人員對經(jīng)營模式方案進(jìn)行正反兩方面的評估，客觀評價(jià)該經(jīng)營模式對集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)，以及可能帶來的消極后果，選擇利大于弊的方案。 5 研究報(bào)告的評價(jià)程序研究報(bào)告的評價(jià)程序 5.1 研究報(bào)告的會稿研究報(bào)告的會稿由專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)或是集團(tuán)各職能部根據(jù)時(shí)間要求提交研究報(bào)告給發(fā)展管理部； 5.2 審核審核由分管發(fā)展管理部的執(zhí)總審核； 5.2 評分評分總裁辦公會對研究報(bào)告進(jìn)行評分。 6 支持文件支持文件 6.1 作業(yè)流程作業(yè)流程 6.1.1集團(tuán)戰(zhàn)略研究管理 6.2 作業(yè)規(guī)則作業(yè)規(guī)則 6.2.1集團(tuán)戰(zhàn)略研究管理 6.3 作業(yè)表單作業(yè)表單 6.3.1研究報(bào)告評分表

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