1、集團工作報告制度集團工作報告制度 1. 總則總則 本文中所稱的“工作報告”是特指集團在日常經營管理中需要各地區、各專 業口“定期”提交的報告、報表、計劃、請示等。 工作報告的用戶設計到三個層面：總辦成員層面、職能部層面、地區決策層 層面。 2. 工作報告上報的目的工作報告上報的目的 通過各地區經營理人員、 總部各專業口負責人定期提交日常經營管理活動中 的關鍵信息， 確保集團各級管理層實時把握集團的綜合經營狀況， 共享業務情報， 形成暢通的溝通交流機制。 3. 工作報告的工作報告的內容內容、類型類型與要求與要求 報告的內容有來自企業內部經營情況的、也有來自企業外部環境的。 來自企業內部的信息主要
2、是 關于地區公司日常經營、管理狀態的闡述，包括地區樓盤銷售情況、現金流 狀況、階段性財務收益情況、地區成本控制、工程質量、設計、人事等方面階段 性工作成果、管理人員的工作進展等等； 來自企業外部的信息主要是 涉及企業宏觀經營環境、 當地房地產開發契機等外部戰略情報方面的信息闡 述。 報告的內容要客觀、真實，為此，集團方面針對需要上報的報告專門提供了 不同的 “模板” 供參考， 當然能在模板要求的基礎數據的基礎上， 詳加統計分析、 總結而提煉出來的報告會更有價值，這方面的工作往往反映了上報人的職業水 準。報告的名稱要符合一般的公文的要求，簡單明了，一目了然，如 XX 地區 XX 年 XX 月關于
3、 XXXXXX 的報告（報表等） 。 為了便于對各種報告的管理，根據對不同報告的上報要求與管理權責，將所 有工作報告劃分成三類：溝通類、表報類和統計指標類 審批審批類：類：匯報人定期上報經營管理活動中產生的重要原始基礎信息，文 件需要收件人反饋處理意見，做出指示。 表報類：表報類：匯報人定期上報經營活動中的報表（財務報表、銷售報表、人 事報表等）供收件人參閱,收件人不需回復. 統計指標統計指標類：類：匯報人定期對一段時間內，本業務口日常經營中產生的信 息（各種經濟指標）經過統計分析、加工處理，提煉出有業務指導價值的綜合報 告上報有關領導。 各類別中報告的詳細清單參見附件： 集團工作報告一覽表 。 集團工作報 告一覽表中的報告清單是集團法定要求上報的文件，必須得到貫徹執行。 集團工作報告一覽表表頭包括：報告名稱、報告責任人、批準/反饋人 （主送人） 、備忘人（抄送人） 、上報時間要求、報告監
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