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大型房地產(chǎn)開發(fā)集團戰(zhàn)略研究管理作業(yè)規(guī)則（2頁）.doc

資源ID：125691 資源大小：18KB 全文頁數(shù)：2頁
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大型房地產(chǎn)開發(fā)集團戰(zhàn)略研究管理作業(yè)規(guī)則（2頁）.doc

1、集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略研究研究管理作業(yè)管理作業(yè)規(guī)則規(guī)則 1、目的目的根據(jù)集團現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展方向，擬定戰(zhàn)略研究總課題，以及子課題。以總課題和子課題的深度和精度要求，選擇研究合作機構(gòu)、或由各職能部分頭完成。通過對宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析、房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析、戰(zhàn)略競爭對手分析、集團公司現(xiàn)狀的研究分析，擬定和選擇切合集團情況的全局性的、綱領(lǐng)性的、長遠(yuǎn)性的、抗?fàn)幮缘慕?jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，供集團決策層參考。 2、范圍范圍集團發(fā)展管理部、知識管理部、總部各相關(guān)職能部門 3、職責(zé)職責(zé) 集團發(fā)展管理部負(fù)責(zé)制定本規(guī)則，總部各相關(guān)職能部遵照執(zhí)行 4、集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略研究研究課題確定課題確定程序程序 4.1、提出

2、研究、提出研究課題課題方向方向由總裁辦根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，提出研究課題方向。 4.2、擬定課題擬定課題集團發(fā)展管理部提出具體的研究計劃，包括：總課題、分解的子課題、各課題的責(zé)任單位、是否聘請外部專業(yè)的研究機構(gòu)、相應(yīng)的研究費用等等。 4.3、審核審核分管發(fā)展管理部執(zhí)總審核總課題與集團戰(zhàn)略目標(biāo)的吻合性，子課題分布的科學(xué)性，聘請外部研究機構(gòu)的合理性。 4.4、審批審批提交集團董事局討論審批。 5、研究課題的責(zé)任單位確定程序研究課題的責(zé)任單位確定程序根據(jù)研究課題涉及的深度和廣度的要求，進行責(zé)任單位的選擇和確定。由發(fā)展管理部總經(jīng)理綜合考慮課題要求，與戰(zhàn)略研究負(fù)責(zé)人溝通后，提出研究責(zé)任

3、單位建議，由分管發(fā)展管理部執(zhí)總審批。有以下兩種選擇方案： 5.1、聘請專業(yè)的研究機構(gòu)聘請專業(yè)的研究機構(gòu) 若課題涉及的研究范圍、研究對象、研究專業(yè)方向深度較高，考慮聘請專業(yè)的研究機構(gòu)進行。 5.2、由由發(fā)展管理部發(fā)展管理部和各職能部分工合作完成和各職能部分工合作完成若課題涉及的研究范圍、研究對象、研究深度普通，考慮由發(fā)展管理部和各職能部分工合作完成。 6、研究報告的研究報告的測評和測評和審批審批各類研究報告的審批和測評程序如下： 6.1、集團發(fā)展管理部提交研究報告； 6.2 、集團分管發(fā)展管理部執(zhí)總審核研究報告后提交總裁辦公會； 6.3 、集團董事局對研究報告進行應(yīng)用評審。 7、支持文件支持文件 7.1、作業(yè)流程作業(yè)流程 7.1.1、集團戰(zhàn)略研究管理 7.2、作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書 7.2.1、沿海企業(yè)戰(zhàn)略研究作業(yè)指導(dǎo)書 7.2.2、沿海經(jīng)營模式研究作業(yè)指導(dǎo)書 7.2.3

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