大型房地產開發企業晉升培訓管理（待修訂）（2頁）.doc
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大型房地產開發企業晉升培訓管理（待修訂）（2頁）.doc
1、晉升培訓管理條例 1、 目的：目的： 協助新晉升或升職職員迅速了解新崗位業務與管理運做流程、 新崗位要求 的管理技能，完成管理角色轉變。 2 范圍范圍 集團總部及地區公司新任命的經理級人員或地區公司負責人確認的潛力 骨干人員。 3 職責職責 3.1 集團人力資源管理部負責學員資格審批和集訓組織。 3.2 地區公司人力資源部負責學員資格報批、效果跟蹤、費用結算等工作。 4. 方法和過程控制方法和過程控制 4.1 4.1 網上新晉升網上新晉升/ /升職職員課堂升職職員課堂(簡稱:NNMO, Net New Manager Orientation 的縮寫) 4.1.1 新晉升/升職職員獲正式任命后
2、1 個月內，地區公司人力資源部應安排相 關職員接受 NNMO 培訓并通過網上考試。 4.1.2 NNMO 培訓的內容主要包括以下四個方面：基本管理知識、有效的管理技 能、房地產業務基礎知識、房地產企業管理流程。 4.4.2 2 新晉升新晉升/ /升職職員升職職員 NMONMO 集訓集訓(簡稱:NMO, New Manager Orientation 的 縮寫) 4.2.1 地區公司人力資源部安排年度內新晉升/升職職員參加由集團人力資源管 理部組織的新晉升/升職職員 NMO 集訓。 4.2.2 NMO 集訓為全封閉式集訓，為期 6-7 天，學員食宿統一安排，費用由派 出單位承擔。參訓期間，學員不
3、得以任何理由請假，不得私自外出。NMO 集訓內容涵蓋集團營運、業務操作流程、品牌戰略、職員激勵、工程管 理、財務管理、成本控制及法律風險防范等方面。 4.4.3 3 總經理赴任培訓：總經理赴任培訓：新任命的地區公司總經理，以前未曾擔任同類職務， 初次全面負責經營與管理工作的人員，必須參加此項培訓。 4.3.1 培訓要求： 集團人力資源管理部應安排擬任公司總經理進行赴任培訓。培訓時間為 十個工作日。完成培訓后予以正式任命并進行薪金調整。 4.3.2 培訓形式 對于地區公司總經理的培訓，主要采取以下方式進行： 4.3.2.1 集團總裁面談 新到公司發展設想和規劃 總經理的領導力 4.3.2.2 集團職能部門負責人面談 知識管理部提供工作規范匯編并進行工作內容介紹 人力資本經營部提供工作規范匯編并進行工作內容介紹 財務管理部提供工作規范匯編并進行工作內容介紹 行銷管理部提供工作規范匯編并進行工作
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