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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效考核與培訓(xùn)專業(yè)師崗位說明書（2頁）.doc

資源ID：125769 資源大小：71.50KB 全文頁數(shù)：2頁
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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效考核與培訓(xùn)專業(yè)師崗位說明書（2頁）.doc

1、人力資源部人力資源部績效考核與培訓(xùn)績效考核與培訓(xùn)專業(yè)師專業(yè)師崗位崗位說明書說明書 1.1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱績效考核與培訓(xùn)專業(yè)師 1.2 崗位類別專業(yè) 1.3 所在部門人力資源部 1.4 崗位定員 1 人 1.5 臨時替代崗位版本信息 20052 2.2. 崗位崗位關(guān)系關(guān)系 3.3. 匯報程序及督導(dǎo)范圍匯報程序及督導(dǎo)范圍 3.13.1 直接匯報崗位：直接匯報崗位：人力資源部高級經(jīng)理 3.23.2 直接下屬個數(shù)：直接下屬個數(shù)： 0 3.33.3 間接下屬個數(shù)：間接下屬個數(shù)： 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業(yè)人力資源的成長和發(fā)展提供支持，在公司人

2、力資本政策、流程與制度的指導(dǎo)下組織、實施培訓(xùn)計劃和課程，為職員提供學(xué)習(xí)資源；通過組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的品格素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)、管理水平和創(chuàng)新精神；傳承公司優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營造追求卓越，不斷創(chuàng)新、充滿活力的企業(yè)新文化。 4. 2 為了支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，協(xié)助高級經(jīng)理完成公司績效管理。 5.5. 職責(zé)描述職責(zé)描述序號序號工作目標(biāo)工作目標(biāo) （權(quán)重）（權(quán)重）工作內(nèi)容工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)權(quán) 限限經(jīng) 辦審核批準(zhǔn) 督導(dǎo) 5.1.15.1.1 培訓(xùn)運營培訓(xùn)運營（30%30%）充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，推動公司案例收集和培訓(xùn)宣傳培訓(xùn)通知、培訓(xùn)總結(jié)上網(wǎng)率 90

3、% 組織各類各級培訓(xùn)課程培訓(xùn)滿意度 75%以上公司內(nèi)外部師資隊伍管理講師年均授課 8 課時開發(fā)并講授一定課程掌握并實施全部新職員入職課程 5.1.25.1.2 培訓(xùn)體系建培訓(xùn)體系建設(shè)、維護設(shè)、維護（20%20%）推動并完善公司培訓(xùn)體系年度培訓(xùn)人均課時 10 小時公司年度、月度、每周培訓(xùn)計劃的制定和實施培訓(xùn)計劃完成率 80% 5.1.5.1.3 3 績效管理績效管理（5 50%0%）績效管理制度的跟蹤貫徹執(zhí)行按照績效管理的時間節(jié)點，通知、組織各部門的績效考核和管理公司總經(jīng)理人力資源部高級經(jīng)理招聘高級專業(yè) 師績效考核與培訓(xùn)專績效考核與培訓(xùn)專業(yè)師業(yè)師人事事務(wù)專員企業(yè)文化專業(yè) 師績效考核依據(jù)的收集整理考核依據(jù)收集準(zhǔn)確率 100% 5.25.2 使用文件使用文件公司人力資源培訓(xùn)手冊、集團人力資源培訓(xùn)手冊 5.35.3 工作聯(lián)系工作聯(lián)系內(nèi)部內(nèi)

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