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大型房地產(chǎn)開發(fā)項目工程部主任工程師崗位說明書（2頁）.doc

資源ID：125806 資源大?。?span id="xmryj4l" class="font-tahoma">67.50KB 全文頁數(shù)：2頁
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大型房地產(chǎn)開發(fā)項目工程部主任工程師崗位說明書（2頁）.doc

1、項目工程項目工程部部主任主任工程師工程師崗位崗位說明書說明書 1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱主任工程師 1.2 崗位類別專業(yè) 1.3 所在部門項目工程部 1.4 崗位定員 1.5 臨時替代崗位工程師 1.6 崗位版本 2. 崗位崗位關(guān)系關(guān)系 3.3. 匯報程序及督導(dǎo)范圍匯報程序及督導(dǎo)范圍 3.13.1 直接匯報崗位：直接匯報崗位：項目工程部高級經(jīng)理 3.23.2 直接下屬個數(shù)：直接下屬個數(shù)： 1-3 3.33.3 間接下屬個數(shù)：間接下屬個數(shù)： 1-2 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了保證集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、土建工程符合結(jié)構(gòu)規(guī)范并不斷優(yōu)化，在國家建筑法規(guī)和集團工程

2、管理流程制度指導(dǎo)下實施工程質(zhì)量控制和監(jiān)督。 5.5. 職責(zé)描述職責(zé)描述序號序號工作目標(biāo)工作目標(biāo) （權(quán)重）（權(quán)重）工作內(nèi)容工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)權(quán) 限限經(jīng) 辦審核批準(zhǔn) 督導(dǎo) 5.1.15.1.1 產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品策劃和設(shè)計研判及設(shè)計研判及配合報審配合報審（30%30%） 1、整理分析工程施工、材料供應(yīng)市場，為產(chǎn)品定位，產(chǎn)品組合提供技術(shù)支持 2、考察研判場地地理、地貌和地質(zhì)勘查設(shè)計條件，協(xié)助總經(jīng)理、總建確定技術(shù) 設(shè)計指導(dǎo)原則 3、熟悉和組織審圖，配合總經(jīng)理、總建做好報批中的結(jié)構(gòu)方面的釋疑及修正工作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系確定無明顯失誤，符合產(chǎn)品定位和地區(qū)成熟

3、施工條件，并通過審圖報批 4、完成各階段結(jié)構(gòu)專業(yè)的審圖和成果報告 5.1.25.1.2 施工過程的施工過程的設(shè)計配合及設(shè)計配合及施工施工監(jiān)督監(jiān)督（5 50%0%） 1、參加施工圖設(shè)計單位的招標(biāo)，組織施工圖交底。起草編制及督促落實業(yè)主方施工總進度計劃，審核承包商施工組織設(shè)計；監(jiān)督施工監(jiān)理的有效管理 2、組織現(xiàn)場設(shè)計配合，指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān) 督項目工程結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計相關(guān)技術(shù)問題 3、負(fù)責(zé)審查整理涉及結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證交底，釋疑清晰、明確；現(xiàn)場配合及時；變更、簽證嚴(yán) 格、可控；由上述因素的成本增加和工期延誤控制在 5% 以內(nèi) 公司總經(jīng)理項目工程部高級經(jīng)理主任工程師主任工程師給排水工程師結(jié)構(gòu)工程師土建工程師資料員電氣工程師 5 5.1.3.1.3 成本管理成本管理（20%20%） 1、參與結(jié)構(gòu)工程材料的招、評標(biāo) 2、協(xié)助、項目成本管

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