大型房地產開發地區公司半年考核實施條例（3頁）.doc
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大型房地產開發地區公司半年考核實施條例（3頁）.doc
1、地區公司半年考核實施條例地區公司半年考核實施條例 1 1 考核對象 各地區公司 2 2 職責 地區公司年度考核由集團人力資本經營部負責組織實施，集團績效促進委員 會負責年度考核評價。 3 3 考核內容： 地區公司半年考核由以下幾部分組成： 3.1 財務指標 3.2 五項重點工作 地區公司制定半年重點工作目標（5 項、含瓶徑工作） 。 3.3 地區中長期工作 地區中長期工作是指地區為實現下一年度盈利目標或保持持續發展所做的 基礎性工作（3-5 項） ，由地區制定。 3.4 制度執行 由知識管理部制定各地區公司在執行集團制度方面的指標和評分標準。 3.5 各部門考核內容權重如下表： 考核內容 地區
2、公司 財務指標 權重 40% 五項重點工作 權重 30% 地區中長期工作 權重 30% 制度執行 一票否決 4 4 評分辦法： 4.1 地區公司半年考核由績效促進委員會進行評分,績效促進委員會的議事程 序詳見績效管理委員會章程 。考評依據總部各職能部按專業口提交各地 區工作評估報告及地區公司月度工作計劃及評估報告。 4.2 財務緯度指標評分辦法： 0 分：未按計劃完成目標，差額幅度在 20%及以上 1 分：未按計劃完成目標，差額幅度在 10%及以上 2 分：未按計劃完成目標，差額幅度在 5%-10% 3 分：按計劃完成目標，差額幅度在5%以內 4 分：超出計劃目標 5%-20% 5 分：超出計
3、劃目標 20%及以上 4.3 五項重點工作/地區中長期工作評分辦法： 5 分：杰出并有創意完成目標大幅度超出目標要求，并得到客戶的高 度認可 4 分：合格并圓滿完成目標工作完成情況超過目標 要求，主動總結并 完善； 3 分：按要求完成工作的完成情況達到目標要求 2 分：有進展但未達到目標要求工作未完成，或雖完成但沒有達到目 標要求 1 分：有進展或遠低于目標要求工作進展不大 0 分：無進展或存在較大失誤工作沒有進展 4.4 制度執行評分與考核分的關系： 制度執行70 分：在半年績效考核分中可加 1-20 分，由績效促進委員 會確定 制度執行70 分 二個月的薪金 60-69 分 一個月的薪金 50-59 分 0 50 分 0 C4 及以上職員降薪 1 級 注：薪金= 月崗位薪金 （不含特別崗位津貼） 6.2 降薪處罰 地區公司半年考核分數小于 50 分， C4 及以上職員崗位薪金級別降低
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