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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總部職能部考核實(shí)施條例（5頁）.doc

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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總部職能部考核實(shí)施條例（5頁）.doc

1、總部職能部考核實(shí)施條例 1.1. 考核對(duì)象總部各職能部門 2.2. 考核周期對(duì)總部各職能部的考核分為每季度考核和年度考核。 3.3. 部門季度考核 3.13.1 總部部門分類 3.1.1 職能管理部門包括知識(shí)管理部、人力資本經(jīng)營部、發(fā)展管理部、財(cái)務(wù)管理部； 3.1.2 專業(yè)管理部門包括投資與策劃部、產(chǎn)品技術(shù)管理部、營銷管理部、工程管理部、采購管理部、資金管理部。 3.23.2 各部門的考核內(nèi)容及權(quán)重部門分類考核內(nèi)容及權(quán)重職能管理部門重點(diǎn)工作（重點(diǎn)工作（40%40%）內(nèi)部管理（內(nèi)部管理（30%30%）專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工具建設(shè) 對(duì)地區(qū)的監(jiān)督學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（20%20%）

2、溝通與溝通與協(xié)作（協(xié)作（10%10%）專業(yè)管理部門重點(diǎn)工作（重點(diǎn)工作（40%40%）內(nèi)部管理（內(nèi)部管理（30%30%）專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工具建設(shè) 對(duì)地區(qū)事前的支援對(duì)地區(qū)事后的檢查學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（20%20%）溝通與協(xié)作（溝通與協(xié)作（10%10%） 3.33.3 季度考核指標(biāo)的設(shè)定 3.3.1 季度考核內(nèi)容：（1）季度重點(diǎn)工作各部門根據(jù)集團(tuán)季度重點(diǎn)工作目標(biāo)制定本部門季度 3-5 項(xiàng)重點(diǎn)工作。其中專業(yè)管理部門考核表中 “地區(qū)業(yè)績指標(biāo)”為固定指標(biāo)，權(quán)重占 50。（2）對(duì)地區(qū)的監(jiān)督各職能管理部門對(duì)地區(qū)執(zhí)行集團(tuán)對(duì)應(yīng)專業(yè)口的制度、流程的監(jiān)督檢查。（3）內(nèi)部管理 A專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工具

3、建設(shè) 各部門制定本部門本專業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工具建設(shè)的工作目標(biāo)。 B對(duì)地區(qū)的事前支援本部門對(duì)各地區(qū)業(yè)務(wù)活動(dòng)事前提供的指導(dǎo)、支援。 C對(duì)地區(qū)的事后檢查本部門對(duì)各地區(qū)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢查、監(jiān)督與抓落實(shí)。（4）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新本部門在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面進(jìn)行的工作，規(guī)定為至少二項(xiàng)。（5）溝通與協(xié)作需由總部二個(gè)（含）以上部門協(xié)作完成的工作任務(wù)，各部門需與相關(guān)部門進(jìn)行必要的溝通，所涉及到的部門填寫內(nèi)容和目標(biāo)應(yīng)相一致，規(guī)定為至少二項(xiàng)。 3.3.2 考核目標(biāo)設(shè)定的原則（1）工作量權(quán)重：近期工作中期工作長期工作權(quán)重分別為： 503515；（2）各部門每季度績效目標(biāo)設(shè)定應(yīng)與集團(tuán)策略匹配；（3）各部門每季度績效目標(biāo)設(shè)定應(yīng)與集團(tuán)本季度重點(diǎn)工作匹配；（4）績效目標(biāo)與部門季度工作計(jì)劃分開設(shè)定，各部門應(yīng)事前制定季度工作計(jì)劃，并在考核會(huì)前與績效促進(jìn)委員會(huì)各委員溝通之后,確定季度考核內(nèi)容的基礎(chǔ)意見，日常工作內(nèi)容

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