大型房地產開發地區公司年度考核實施條例（3頁）.doc
-
資源ID：125828
資源大小：37.50KB
全文頁數：2頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
大型房地產開發地區公司年度考核實施條例（3頁）.doc
1、地區公司地區公司年度年度考核考核實施條例實施條例 1 1 考核對象 各地區公司 2 2 職責 各地區公司年度考核由集團人力資本經營部負責組織實施，集團績效促進委 員會負責年度考核評價。 3 3 考核內容： 年度考核使用地區公司年度考核表,考核指標統一由集團確定，由以下 幾個維度組成： 3.1 財務維度：由財務指標構成，反映地區公司經營能力； 3.2 客戶維度：由非財務類指標構成，反映地區公司可持續發展的能力； 各考核指標的詳細說明見年度考核指標定義表 。 4 4 評分辦法： 4.1 地區公司年度考核每年由績效促進委員會進行評分,績效促進委員會的議 事程序詳見集團績效促進委員會章程 。考評依據集
2、團測量統計小組對各 指標的數據測量結果。 4.2 指標評分辦法為： （1） 計算各地區公司年度 KPI 完成情況； （2） 根據各地區公司年度 KPI 完成情況，計算集團各單項指標總體水平； （3） 地區公司單項指標與集團總體單項指標比較，按以下原則評分： 0 分：未達到集團總體水平，差額幅度在 20%及以上 1 分：未達到集團總體水平，差額幅度在 10%-20% 2 分：未達到集團總體水平，差額幅度在 5%-10% 3 分：達到集團總體水平，差額幅度在5%以內 4 分：超出集團總體水平 5%-20% 5 分：超出集團總體水平 20%及以上 （4） 按各指標相同權重加權計算總分，換算成百分制
3、（5） 集團績效促進委員會進行評議，確定各地區公司年度考核最后得分。 5 5 考核程序 5.1 人力資本經營部負責制定年度地區考核方法和評分標準，報總裁批準； 5.2 知識管理部依據確定的年度考核指標組織各職能部設計各指標的測量方法 和統計流程； 5.3 由集團統計測量小組對各地區指標完成情況進行統計和測量，并對地區年 度考核出具初步意見； 5.4 每年度末由集團績效促進委員會對各地區公司進行考核評分； 5.5 人力資本經營部負責統計各地區考核結果，并在全集團公布考核結果及獎 懲。 6 6 考核結果與獎懲 地區公司年度考核結果與盈利分紅掛鉤， 按地區公司年度考核分數確定， 見下表： 年度考核分數 年度考核系數 100 1.1 90-99 1.0 80-89 0.9 65-79 0.8 50-64 0.7 40-49 0.6 40 0.5 盈利分紅的計算具體參見地區公司盈利分紅實施條例 。
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
