大型房地產開發企業雙向交流管理規定（3頁）.doc
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大型房地產開發企業雙向交流管理規定（3頁）.doc
1、雙向交流管理規定雙向交流管理規定 1 1 目的：目的： 為有效地促進不同部門、公司之間的交流，為管理骨干、潛力職員的成長 提供更為有效的途徑，特制定本管理規定。 2 2 范圍：范圍： 工作表現優異、富于進取沿海職員，經過集團人力資本經營部批準，均可 進行雙向交流。 3 3 職責：職責： 雙向交流由集團人力資本經營部配合各單位的實際需要統一協調、安排。 4. 4. 方法和過程控制方法和過程控制 4.1 4.1 雙向交流包括以下幾種：雙向交流包括以下幾種： 4.1.1 從集團總部到地區公司實際參與工作 1 至 3 個月。 4.1.2 從地區公司單位到集團總部實際參與工作 1 至 3 個月。 4.1
2、.3 在地區公司單位與單位之間的相應部門或崗位實際參與工作 1 至 3 個月。 4.2 4.2 雙向交流的辦理程序雙向交流的辦理程序 4.2.1 經派出單位負責人同意， 派出單位人力資源部應提前交流時間十個工作日 將向雙向交流審批表發至接收單位征詢意見。 4.2.2 接收單位同意接收后，簽字確認雙向交流審批表 ，報集團人力資本經 營部審批，審批通過后集團人力資本經營部向交流人員發出通知，并抄送 派出單位人力資源部。交流人員接獲通知后，按計劃實施交流。 4.2.3 雙向交流審批未通過，集團人力資本經營部將反饋交流單位不予交流。 4.3 4.3 雙向雙向交流人員的待遇交流人員的待遇 4.3.1 雙
3、向交流人員的薪金由派出單位發放，雙向交流人員的考勤由交流地區 人力資源部負責記錄并知會派往地區人力資源部，根據交流人員實際出 勤日計算薪金。 4.3.2 職員異地進行雙向交流無出差補助， 按照 30 元/天的標準領取交流補助。 4.3.3 到異地進行雙向交流人員住宿按照員工福利一覽表標準實施；費用 由派出單位承擔。 4.3.4 到本地進行雙向交流的人員不發放補助。 4.4.4 4 雙向交流的總結雙向交流的總結 4.4.1 交流完畢一周內，交流人員要提交雙向交流報告給直接上司、所在單位 人力資源部并抄送集團人力資本經營部備案。 4.4.2 每年末，各公司人力資源部門應對本年度的雙向交流進行工作總結。 5 5. . 表格表格 雙向交流審批表 雙向交流人員鑒定表 雙向交流調查表 雙向交流流程示意圖雙向交流流程示意圖 通知交流人員實施交流 延遲交流時間 人力資源部與需求部門共同制定交流計劃并知 會
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