大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)常董三個報告的關注事項綜述（2頁）.doc
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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)常董三個報告的關注事項綜述（2頁）.doc
1、地區(qū)地區(qū)常董三個報告的關注事項綜述常董三個報告的關注事項綜述 1 1、 常董月工作計劃與總結常董月工作計劃與總結 常董月工作計劃與總結是常董一個月工作的綜合反映，除設定下月工作 計劃，還須對上月工作完成情況進行總結、評估。 2 2、 常董地區(qū)動態(tài)工作報告常董地區(qū)動態(tài)工作報告 重點包括以下幾方面內(nèi)容： (1) 地區(qū)人事問題上的重要敏感問題反饋。 (2) 地區(qū)制度執(zhí)行中的重大問題反饋和地區(qū)流程制度執(zhí)行情況綜述（反饋違 反流程制度的重大違紀、違規(guī)行為） 。 (3) 地區(qū)半年度考核指標進展階段評估（包括地區(qū)五項重點瓶頸工作、地區(qū) 重要工作節(jié)點的進展） ； (4) 集團布置工作的落實（含品牌建設與企業(yè)文
2、化建設等） ，地區(qū)反饋及時性 和完成質(zhì)量評估及問題反饋。 (5) 會議制度的執(zhí)行統(tǒng)計與概述。 （不要將執(zhí)行的“統(tǒng)計明細”放到報告中） (6) 工作報告制度的執(zhí)行統(tǒng)計與概述。 （不要將執(zhí)行的“統(tǒng)計明細”放到報告 中） (7) 各方面創(chuàng)新點的反饋或優(yōu)秀案例的收集（改革、管理、產(chǎn)品、企業(yè)文化、 品牌、策略聯(lián)盟） 。 3 3、 地區(qū)執(zhí)行力評估報告地區(qū)執(zhí)行力評估報告 重點包括以下幾方面內(nèi)容： (1) 會議制度執(zhí)行情況明細（包括會議制度執(zhí)行 KPI 數(shù)值） 、與制度相比 有待完善的事項及建議； (2) 報告制度執(zhí)行情況明細（包括報告制度執(zhí)行 KPI 數(shù)值） 、與制度相比 有待完善的事項及建議； (3) 流程文件上載情況明細（結合項目進展評判） ； (4) 財務專項檢查報告其中包括成本臺帳的審核情況，預算外成本超支 報警情況。 (5) 知識管理部下達的重點流程跟進（包括執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題、常董協(xié) 助解決問題的具體方法、實施效果和工作建議） 。
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