大型房地產開發企業市場調研管理制度（投資發展與項目策劃部分）（3頁）.doc
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大型房地產開發企業市場調研管理制度（投資發展與項目策劃部分）（3頁）.doc
1、市場調研管理制度市場調研管理制度 （投資發展與項目策劃）（投資發展與項目策劃） 1、總則、總則 1.1 為建立和健全項目開發信息收集、專項市場調研的操作的規范 性，對市場調研提出規范性要求。 1.2 本制度主要適用于項目投資發展階段與項目策劃與產品定位階 段。 2、土地（項目）投資調研、土地（項目）投資調研 2.1 作業要求 投資發展部必須自行組織調查，獨立形成土地（項目）投資調研報 告 ，以客觀事實反映土地（項目）的實際情況，并將收集的相關文 件資料整理歸檔，以備查詢； 2.2 報告上報 投資發展部在完成調研工作、形成調研報告后，將相關文件資料與市 場調研報告歸檔整理，并同時上報集團投資與策
2、劃部。如果屬于初步 的市場調研，即只需要收集相關資料而不需要形成調研報告，則投資 發展部必須在月度內對該項工作知會集團投資與策劃部 （以投資發展 部投資月報的形式） ，收集的相關資料歸檔整理，以備查詢和檢 查。 2.3 資料要求 （1）項目基本資料調查相關的法律權屬文件、圖紙、合作協議、稅 費標準等須獲得有效文件； （2）項目用地現狀調查須獲得現場堪踏記錄和場地照片； （3）產業及城市規劃調查須獲得規劃部門的正式規劃文件； （4）政策法律環境調查須獲得相關部門文件和辦事流程用須知； （5）區域房地產開發調查須獲得相關樓盤的基本資料及建筑施工招 標的信息或當地價格定額部門的建筑造價文件； 3、項
3、目（產品）策劃專項調研、項目（產品）策劃專項調研 3.1 作業要求 （1）根據集團流程，在開發令簽發后，策劃團隊組織項目開發的專 項調研，策劃團隊須制定市場調研工作計劃 ，策劃團隊必須有專 人負責調研工作的跟進，對調研成果負責。 （2）形成完整的項目（產品）策劃專項調研報告 3.2 報告上報 （1） 市場調研工作計劃需上報集團投資與策劃部備案； （2） 項目（產品）策劃專項調研報告形成后，發集團投資與策劃 部備案，集團投資與策劃部在 5 個工作日內對項目（產品）策劃專 項調研報告提出專業意見 3.3 資料要求 （1）街區/片區調查要求就各項調查內容提供現場踏堪記錄； （2）置業消費需求調查要求根據采取的調查方式提供訪談記錄、調 查問卷等能符合調研要求的原始記錄文件； （3）競爭產品/典型產品調查須獲得調查對象的所有對外公開資料 （包括廣告資料）并盡可能獲得重點項目的方案設計圖紙； 4、經常
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