大型房地產開發項目定位文件編制與審批管理規定（4頁）.doc
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大型房地產開發項目定位文件編制與審批管理規定（4頁）.doc
1、1. 目的目的 適應集團公司業務規模發展，規范對項目定位的論證，控制經營風險，提升 集團公司競爭力。 2. 范圍范圍 適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司。 3. 方法和過程控制方法和過程控制 a) 本制度包含“項目定位”與“項目定位細化”二部分。 i. “項目市場定位”對市場和項目目標客戶及其需求進行分析，并導 入項目發展主題及產品組合，以支持規劃設計工作的開展，成果由 項目定位報告體現。 ii. “項目產品定位”以“項目市場定位”為基礎，細化產品特征并補 充說明示范區等要求。以作為概念性方案設計工作的依據，成果由 項目產品定位報告體現。 b) 制度要點 i. 最遲在簽發開發令
2、后 5 日內，地區公司應組織設計、市場、工程、 財務等相關部門人員成立項目策劃團隊，策劃總監人選集團投資與 策劃部批準。 ii. 項目策劃團隊成立后 30 天內，應督促并會稿完成項目市場定位報 告 ，地總組織研討上報，由集團運籌小組審批。 iii. 項目市場定位報告為項目策劃報告（初稿）的構成內容，并應 成為項目論證會討論的內容之一。 iv. 在項目論證會通過以后，項目策劃團隊應依據項目市場定位報告 進行工作。并可視市場情況進行完善和調整。如因目標客戶發生變 化并導致項目產品類型、主力戶型及比重、檔次等發生重大變化， 則須報投資與策劃部重新組織審核。 v. 項目策劃團隊應在批準“項目市場定位報
3、告”后 20 天內（即項目開 發令簽發后 60 天內）編制完成項目產品定位報告 ，執行總裁組 織論證。 vi. 投資與策劃部為項目市場定位報告和項目產品定位報告的 催收和備存部門。 c) 集團投資與策劃部 i. 投資與策劃部可視項目復雜程度和具體需要，就定位報告組織集團 不同的專業管理部門形成定位協助小組進行過程專業論證。并由投 資與策劃部形成專業意見。定位協助小組成員可由集團營銷管理部、 集團產品技術管理部委派的人員共同組成，由投資與策劃部負責組 織小組及領導具體工作。 ii. 集團定位協助小組負責項目定位進展過程中，各種信息的上傳下達； 對項目定位工作進行建議和專業指導，并協助項目策劃團隊完成項 目定位工作。 d) 集團項目論證會 i. 會議召集人：地區公司總經理。 ii. 參加成員：集團決策層（執行總裁、部門總經理） ，項目所在地區公 司總經理、地區投資發展部總經理、地區其他相關人員
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