大型房地產開發企業規劃設計分析及概念性方案管理規則（4頁）.doc
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大型房地產開發企業規劃設計分析及概念性方案管理規則（4頁）.doc
1、 1 目的目的 為適應集團業務規模發展，在投資階段導入規劃設計分析，對項目可行性充 分論證，利于控制經營風險；規范對概念性方案的論證，提升集團公司產品 競爭力。 2 范圍范圍 適用于集團全資擁有、控股或相對控股的房地產公司。 4 方法和過程控制方法和過程控制 4.2 “定位”釋義“定位”釋義 4.2.1 本制度包含“規劃設計分析”與“概念性方案管理”二部分。 4.2.2 “規劃設計分析”是在投資、策劃階段，對項目的開發強度、規劃設 計可行性進行分析，提出假想方案以支撐項目的財務分析和項目產品策劃，成果 以項目投資報告和項目策劃報告中的一個章節體現。 4.2.3 “概念性方案管理”以項目產品定位
2、報告(10 大問題)、CS01A、 設計任務書為基礎，指導參加競標單位進行設計，由方案委員會評選出中標方案 后， 進一步深化修改， 總結概念性方案設計成果形成 概念性方案落實控制要點 ， 成果由中標概念性方案及后續設計落實控制要點體現。 4.3 投資策劃階段規劃投資策劃階段規劃設計分析設計分析 4.3.1 根據項目策劃報告編寫指引完成設計必需基礎資料的收集、整理工 作 根據項目策劃報告編寫指引中策劃階段規劃設計分析成果標準中的 要求收集、整理并分析所有基礎資料。 4.3.2 規劃設計外部協作條件的取證要求 在項目策劃及概念性方案設計各階段， 產品技術部除了與設計單位密切配合 外， 有很多方面需
3、要及時與項目所在地方政府、 主管部門或國家機關等相關部門、 機構取得聯系，進行溝通、協調，并取得相關數據及有關方面的協議或批文，并 作為各階段設計的依據和條件提供給設計單位， 這些條件稱為規劃設計的外部協 作條件。 一般相關的部門有：計委、國土、建委、規劃局、工商統計局、銀行、文教、 環保、衛生、水、電、電信、煤氣、熱力、市政、消防、人防、安全保衛部門等。 4.3.3 項目場地地質勘察 項目場地地質勘察應根據項目策劃、 概念性方案設計不同階段的要求分階段 進行。 在新項目選擇、 可行性分析階段， 產品技術部應負責進行可行性研究勘察 （選 址勘察） ，目的是對地塊場地的地質穩定性和建筑適宜性做出評價，主要手段是 搜集地塊有關的地質資料和建筑經驗資料、踏勘了解場地工程地質條件；當擬建 場地工程地質條件復雜，已有資料不能滿足要求時，可根據具體情況進行工程地 質測繪和必要的勘探工作。 在項目策劃階
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