大型房地產(chǎn)開發(fā)項目進度計劃編寫指引（3頁）.doc
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大型房地產(chǎn)開發(fā)項目進度計劃編寫指引（3頁）.doc
1、 項目進度計劃編寫指引項目進度計劃編寫指引 1 1目的目的 1.1 現(xiàn)代企業(yè)，特別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)出了速度的競爭。 1.2 為加強開發(fā)項目的進度管理，確保開發(fā)項目能在計劃時間內(nèi)完成開發(fā)任務(wù)，減 少資金成本和投資風(fēng)險，加快去化速度和資金的回收，應(yīng)建立項目進度計劃管理及 考核體系。 2.2.適用階段適用階段 2.1 在投資報告階段,投資發(fā)展部或投資與策劃部編制項目開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖(里程碑),作 為投資報告內(nèi)容的一部分。 2.2 在第一次方案委員會討論概念方案時,策劃團隊應(yīng)提交含樣板區(qū)計劃的項目開 發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖及項目設(shè)計總體控制計劃。 2.3 策劃團隊應(yīng)完成項目開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖，作為項目策劃報告內(nèi)容
2、的一部分。 原則上，3 個開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖所示的時間關(guān)系為：項目開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖作業(yè)事項完成時間 不遲于含樣板區(qū)計劃的開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖作業(yè)事項完成時間，含樣板區(qū)計劃的開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖 作業(yè)事項完成時間不遲于項目開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖（里程碑）作業(yè)事項完成時間。 3.3.網(wǎng)絡(luò)圖一般要求網(wǎng)絡(luò)圖一般要求 3.1 進度計劃應(yīng)包括下一年度/階段的項目運作的各個階段、各專業(yè)活動計劃安排。 項目進度計劃必須表達各階段、各專業(yè)活動的時間安排（起點和終點） ，以及各專業(yè) 工作間的銜接關(guān)系。 3.2 進度計劃的時間安排是制訂各階段、各專業(yè)活動計劃的依據(jù)，按照總進度計劃 規(guī)定的時間階段（起點和終點） ，各階段和專業(yè)活動計劃主要包括各個關(guān)鍵節(jié)點和關(guān) 鍵
3、路徑。 3.3 在進度計劃中應(yīng)表達的活動內(nèi)容根據(jù)不同的項目階段詳細程度有所不同，一般 包括（不限于） ： a）規(guī)劃、設(shè)計（如概念性方案、實施方案、總圖、建筑單體設(shè)計、園林景觀設(shè) 計、施工圖設(shè)計開始及完成時間、各種手續(xù)報批等時間計劃） ； b）工程（如項目某一期開工及竣工驗收的時間計劃） ； c）銷售（如內(nèi)部認購、取得預(yù)售證、開盤、入伙等時間計劃，銷售進度計劃） ； d）材料設(shè)備采購； e）財務(wù)資金計劃； f）土地（征地、付款、土地證辦理等計劃） ； g）物業(yè)（前期介入，物業(yè)驗收、移交、物業(yè)管理等計劃） 。 3.4 進度計劃表達方式 3.4.1 進度計劃可以用項目管理軟件方式表達，并加文字說明。 3.4.2 進度計劃的最小時間單位為 “周”或“月” 。其中，里程碑日期必須具體明確 （形式為：*年*月*日） 。 3.4.3 進度計劃文字說明部分的內(nèi)容應(yīng)包括： a）計劃安排的參考依據(jù)； b）計劃
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