大型房地產開發項目策劃報告編寫指引（3頁）.doc
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大型房地產開發項目策劃報告編寫指引（3頁）.doc
1、一、項目策劃報告的編寫目的與作用 項目策劃報告是在項目的可行性研究以及投資方案的基礎之上， 圍繞項目產品策劃需要重點考慮的 188 個問題，從產品定位、核心產 品和運籌決策三個層面進行結構性的梳理，確定項目大的輪廓框架和 基調，目的在于明晰關鍵的“十大問題” ，同時指導外腦、地區發展商 公司、項目策劃團隊分別完成產品策劃基礎方案，使得產品策劃基礎 方案能夠達到項目方案委員會的要求，從而提高決策的速度和質量。 同時也為后期的設計管理、營銷與銷售、成本管理等提供指南。 項目策劃報告由項目策劃團隊在進行專案市場調研后完成。 二、編寫項目策劃報告的基本條件 1、項目的可行性研究以及投資方案完成 2、投
2、資方案獲集團批準，項目策劃團隊成立 3、進行了專案市場調研報告 三、項目方案委員會審定的“十大問題” 1、企業與項目策略的明確其相互的關系是否協調、匹配 2、選擇哪個顧客群更為有價值，為什么？ 3、競爭策略 4、主題、概念、風格描述 5、產品及產品定位(主力戶型、面積、總價、感知層、擴大層、文 化產品) 6、創新點、賣點、顧客敏感點與初步行銷策略 7、開發規模、順序、地塊、開工時間、完成日期 8、產品推出市場的時間點與當時的工程物理狀態和樣板區狀態 9、現金流編排與風險預估 10、總成本、總銷售額 CS01 表制定和基本依據 四、項目策劃報告概要 第一部分第一部分 概論概論 一、 項目策略目的
3、和目標 1、 集團的策略方向與地區公司的策略規劃 2、 本項目的策略目的 3、 集團與地區公司的策略目標的匹配性與協調性闡述 二、 項目簡述 三、 政府批準的規劃要點 四、 前期完成工作要點 第二部分第二部分 項目產品定位項目產品定位 一、 市場環境與競爭對手研究 1、 項目所在地社會經濟發展狀況 2、 項目所在地房地產市場現狀分析與未來走勢的預測 3、 項目所在板塊分析 4、 可類比競爭對手分析 二、 項目 SWOT 分析 1、 項目優勢 2、 項目劣勢 3、 項目機會點 4、 項目威脅點 三、 目標客戶定位 1、目標客戶群的分類、選擇與解釋 2、目標客戶群的描述 3、目標客戶群顯在化和非顯在化的需求 四、 項目競爭策略選擇 第三部分第三部分 項目核心產品定位項目核心產品定位 1、項目主題概念、風格及形象定位 2、品牌要求與定位 3、產品類型定位 4、建筑風格、園林風格定位 5、項目主力
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