大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)廣告服務(wù)公司管理辦法（3頁(yè)）.doc

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大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)廣告服務(wù)公司管理辦法（3頁(yè)）.doc

1、廣告廣告服務(wù)服務(wù)公司管理辦法公司管理辦法為加強(qiáng)企業(yè)針對(duì)各廣告合作單位的管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)營(yíng) 銷(xiāo)資金運(yùn)用的計(jì)劃性、合理性和有效性，制訂“廣告公司管理辦法” 。 1 1、廣告合作單位、廣告合作單位入圍資質(zhì)入圍資質(zhì)評(píng)估評(píng)估 1) 資質(zhì)評(píng)估：考核合作公司的綜合能力，是否具備合作資格，以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)人員素質(zhì)等。 2) 策劃力：根據(jù)目前行業(yè)對(duì)前瞻性、創(chuàng)新力的需求，考察合作公司是否具備較強(qiáng)的策劃能力。 3) 表現(xiàn)力：考察合作單位（尤其是策劃與設(shè)計(jì)合作的單位）是否對(duì)產(chǎn)品有充分透徹的了解，文案、平面及策略性表訴是否準(zhǔn)確、精彩。 4) 客戶服務(wù)：合作單位應(yīng)有較好的跟進(jìn)服務(wù)，高效率和應(yīng)變

2、能力，成熟的客戶服務(wù)便于雙方良好的溝通協(xié)調(diào)。 5）成本：應(yīng)尋找優(yōu)秀的服務(wù)單位，以綜合費(fèi)用成本的高低和工作效率最大化作為衡量合作的前提。 2 2、確定合作方式，主要是確定計(jì)價(jià)方法確定合作方式，主要是確定計(jì)價(jià)方法 1）傭金制：按照協(xié)定的比率，廣告公司按實(shí)際協(xié)商的收費(fèi)比率提取傭金。 2）實(shí)費(fèi)制：按實(shí)際的成本支出與實(shí)際的勞務(wù)支出來(lái)支付整個(gè)廣告代理費(fèi)用。 3）效益分配制：要求廣告公司承擔(dān)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。廣告公司從廣告主所產(chǎn)生的實(shí)際銷(xiāo)售中，分取一定的利潤(rùn)比例，如不能產(chǎn)生實(shí)際的銷(xiāo)售，則不能取得相應(yīng)的利潤(rùn)。 3 3、廣告公司的評(píng)標(biāo)、廣告公司的評(píng)標(biāo) 根據(jù)廣告公司投標(biāo)評(píng)分表進(jìn)行打分。 4 4、廣告公司提案及評(píng)審

3、、廣告公司提案及評(píng)審 1) 平面表現(xiàn) 2) 策劃方案 3) 電臺(tái)宣傳帶、電視廣告片 4) 宣傳報(bào)導(dǎo)文章由地區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部高經(jīng)組織公司有關(guān)部門(mén)或人員，對(duì)廣告公司的提案進(jìn)行評(píng) 審，最終決定采納稿。 5 5、提案實(shí)施效果評(píng)估及、提案實(shí)施效果評(píng)估及驗(yàn)收驗(yàn)收 1) 當(dāng)廣告公司完成合同規(guī)定工作后，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同細(xì)則進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)估。 2) 驗(yàn)收表由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部填寫(xiě)，余款支付申請(qǐng)須附上驗(yàn)收表。驗(yàn)收表將作為對(duì)合作單位定期考核評(píng)估的依據(jù) 6 6、合同和合同和檔案管理檔案管理 1) 合同包括以下： a、印刷合同 b、創(chuàng)作、設(shè)計(jì)合同 c、制作合同 d、廣告發(fā)布合同 e、代理合同 f、活動(dòng)推廣合同等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)上述合同進(jìn)行存檔管理。 2 2）廣告發(fā)布）廣告發(fā)布檔案檔案電視廣告電臺(tái)廣告雜志廣告報(bào)紙廣告戶外廣告多媒體廣告網(wǎng)絡(luò)廣告等媒介監(jiān)測(cè)分析報(bào)告 7 7、終止合作、終止合作 1) 在合作過(guò)程或合作完成

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