大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)管理制度（1頁(yè)）.doc

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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)管理制度（1頁(yè)）.doc

1、銷售統(tǒng)計(jì)管理銷售統(tǒng)計(jì)管理制度制度 1. 總則銷售統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是對(duì)各項(xiàng)目的銷售經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。為了有效地科學(xué)地組織銷售統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì) 資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在銷售管理與監(jiān)控中的重要作用，特制定本制度。 2. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工 2.1. 營(yíng)銷管理部要求各地區(qū)公司上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分為三大類，第一類為銷售管理類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，直接責(zé)任人為項(xiàng)目銷售經(jīng)理；第二類為客戶關(guān)系類統(tǒng)計(jì)報(bào) 表，直接責(zé)任人為客戶中心主任；第三類為市場(chǎng)策劃類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，直接責(zé) 任人為市調(diào)專員。 2.2. 營(yíng)銷管理部要求上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)、周報(bào)，及不定期一次

2、性報(bào)表五種。 2.3. 為確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的正確可靠，營(yíng)銷管理部要求地區(qū)上報(bào)的所有統(tǒng)計(jì)報(bào) 表應(yīng)由各地區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷部高經(jīng)或客戶關(guān)系部高經(jīng)審查簽字后方能報(bào)出。 3. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的積累、保管和訂正 3.1. 各地區(qū)公司的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)填寫、整理、匯總、上報(bào)與保管。各地區(qū)公司應(yīng)將本單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按月、季、年進(jìn)行整理分類，以便查詢使用。 3.2. 各地區(qū)公司編制的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。部分營(yíng)銷管理部要求編制但不強(qiáng)制上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，營(yíng)銷管理部將定期抽查。 3.3. 地區(qū)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料后，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，必須立即訂正。營(yíng)銷管理部在閱讀統(tǒng) 計(jì)報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即通知填表單位訂正，填表單位不得推諉或拖延。統(tǒng)計(jì)報(bào)表如發(fā)生數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正： 3.3.1. 一般差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)用電話或口頭查詢訂正； 3.3.2. 重大差錯(cuò)必須以書面形式訂正，并作出書面說(shuō)明。 4. 統(tǒng)計(jì)紀(jì)律 4.1. 各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表事宜的專員，必須嚴(yán)格按照規(guī)定與要求提供統(tǒng)計(jì) 資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按照集團(tuán)相關(guān)保密制度的規(guī)定執(zhí)行。

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