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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)售前準(zhǔn)備工作作業(yè)指引(3頁(yè)).doc

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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)售前準(zhǔn)備工作作業(yè)指引(3頁(yè)).doc

1、 售前售前準(zhǔn)備工作作業(yè)指引準(zhǔn)備工作作業(yè)指引 一、制訂本指引的目的一、制訂本指引的目的 完成項(xiàng)目銷售前的營(yíng)銷、銷售工作準(zhǔn)備。 二、本指引的適用范圍二、本指引的適用范圍 適用于市場(chǎng)營(yíng)銷部完成項(xiàng)目定位報(bào)告書后、項(xiàng)目開盤前,所有銷售相 關(guān)準(zhǔn)備工作。 三、開盤的定義三、開盤的定義 開盤:指房地產(chǎn)項(xiàng)目正式公開發(fā)售。 四、職責(zé)的確認(rèn)四、職責(zé)的確認(rèn) 地區(qū)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制定(或協(xié)調(diào)代理公司制定) 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方 案 ,組織項(xiàng)目開盤前的推廣方案、銷售方案的制定以及實(shí)施。 五、工作程序五、工作程序 (一) 市場(chǎng)營(yíng)銷部成立項(xiàng)目銷售組,編制項(xiàng)目銷售方案目標(biāo),明確項(xiàng)目市場(chǎng)銷 售預(yù)期均價(jià)、銷售量,同時(shí)明確項(xiàng)目開發(fā)、銷售

2、時(shí)間建議,經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷部高經(jīng) 審核,地區(qū)公司總經(jīng)理審定后,提交產(chǎn)品技術(shù)部、工程部進(jìn)行銷售環(huán)境設(shè)計(jì)準(zhǔn) 備。 1、市場(chǎng)營(yíng)銷部項(xiàng)目銷售組組織制定項(xiàng)目營(yíng)銷方案,明確產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì),明確市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),明確目標(biāo)客戶群描述,同時(shí),由銷售組按流程規(guī)定選擇項(xiàng)目合作廣 告公司。 2、市場(chǎng)營(yíng)銷部項(xiàng)目銷售組根據(jù)上述工作成果,組織提煉項(xiàng)目賣點(diǎn),進(jìn)而明確樓 盤形象定位,確定項(xiàng)目推廣主題畫面,確定樓盤名稱,最終完成項(xiàng)目推廣總體 方向建議。 (二)項(xiàng)目推廣總體方向經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷部高經(jīng)審核后,提交公司總經(jīng)理審定。項(xiàng) 目推廣總體方向確認(rèn)后,市場(chǎng)營(yíng)銷部項(xiàng)目銷售組組織編寫項(xiàng)目銷售方案與計(jì) 劃 。 (三) 項(xiàng)目銷售方案與計(jì)劃 經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷部高經(jīng)

3、審核后, 提交公司總經(jīng)理審定。 (四) 項(xiàng)目銷售方案與計(jì)劃確認(rèn)后,進(jìn)入銷售準(zhǔn)備期,市場(chǎng)營(yíng)銷部項(xiàng)目銷售 組組織進(jìn)行銷售資料準(zhǔn)備工作,銷售資料應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容,其中,1-5 需經(jīng)產(chǎn)品技術(shù)部審核,6-8 需經(jīng)法律室審核: 1、樓盤表 2、總平面圖 3、效果圖 4、戶型圖 5、查丈報(bào)告 6、認(rèn)購(gòu)書 7、合同范本 8、交款指南 9、預(yù)售許可證 (五) 在銷售準(zhǔn)備期, 市場(chǎng)營(yíng)銷部項(xiàng)目銷售組同時(shí)還需完成: 項(xiàng)目 VI 系統(tǒng)設(shè)計(jì), 并調(diào)配和聘用銷售人員,組織編寫項(xiàng)目銷售手冊(cè) 。 (六)上述工作成果經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷部高經(jīng)審核,產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理審核,法律室 經(jīng)理審核,由公司總經(jīng)理審定。 (七)完成上述工作后,市場(chǎng)營(yíng)銷部項(xiàng)目銷售組組織進(jìn)行銷售人員售前培訓(xùn), 制定價(jià)格策略,銷售資料準(zhǔn)備,銷售道具準(zhǔn)備,銷售包裝,以及物業(yè)公司后勤 配合。 1、銷售道具準(zhǔn)備包括: 銷售模型(總圖) 、主力戶型單體模型、景觀模型、片區(qū)模


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