大型房地產開發企業審批設計變更檢查清單（1頁）.doc
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大型房地產開發企業審批設計變更檢查清單（1頁）.doc
審批設計變更作業檢查清單審批設計變更作業檢查清單 作業事項 審批設計變更 起止時間 施工圖紙設計完成 所屬流程 一、二、三類設計 變更管理 流程負責人 地區產品技術部總經理 相關聯的內 部部門或人 員 執行總裁、集團產品技術管理部、工程管理部、營銷管理部、地 區總經理、產品技術部總經理、市場營銷部高級經理、項目工程 部高級經理、地區總建筑師、總工程師 相關聯的外 部單位或人 員 設計單位、施工單位、監理單位 事 前 應 完 成 的 事 項 1. 提出設計變更，確定變更的類別。 2. 明確變更的負責人和審批相關人。 3. 行銷監理確定變更項目是否是顧客敏感點項目。 4. 總造價師或項目工程部核定變更的金額。 5. 一類設計變更應做前期調研。 6. 與施工方溝通變更是否影響工程進度 事 前 應 準 備 的 文 件 1. 填寫變更建議書 2. 填寫變更通知書 作 業 過 程 應 注 意 事 項 1. 設計變更應全面考慮品質、成本和工期。 2. 設計變更應慎重界定變更的分類。 3. 與顧客有界面的設計變更應注意聽取市場營銷部、行銷監理、建筑師的 專業意見。 4. 設計變更應注意成本控制，每次設計變更都要有總經濟師或地盤經理部 的專業意見。 5. 設計變更建議書和設計變更通知單應存檔。
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