大型房地產開發企業施工圖報審作業檢查清單（1頁）.doc
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大型房地產開發企業施工圖報審作業檢查清單（1頁）.doc
1、施工圖報審作業檢查清單施工圖報審作業檢查清單 作業事項 施工圖報審 起止時間 開始施工圖設計準 備報審 所屬流程 施工圖設計 流程負責人 地區產品技術部總經理 相關聯的內部 部門或人員 地區總經理、策劃團隊、產品技術總經理、市場營銷部高級經 理、地區總建筑師、總工程師 相關聯的外部 單位或人員 設計院、政府相關部門 事 前 應 完 成 的 事 項 1、施工圖設計過程中，在開始施工圖時，和出施工圖前兩個時間點，需要 有這兩次與設計院聯席溝通會議，讓雙方專業人員取得共同意見。 2、開始施工圖時，需要對建筑結構、水電、空調、消防與環境的專業方案 進行研討、分析比較。 3、在正式出施工圖前，參加設計院
2、出圖審查，以減少對設計任務書的失控。 4、出施工圖后，即時安排施工圖內審，檢查對施工圖設計要求和品質標 準的滿足度，以及對工程成本的審計。 事 前 應 準 備 的 文 件 1、市規劃部門（市城市建設檔案）需要全套施工圖報建。 2、安審、消防、人防、供電、供水、通訊、環保、安委、衛生防疫站、綠 化、市政、交通管制等主管單位，按要求圖紙種類和數量報建。 作 業 過 程 應 注 意 事 項 1、施工圖報審采取逐個突破，宜早報不宜遲，盡量爭取在開工前不出現大 的調整。即使有變動盡量早出修改圖（通知單） ，以不影響進度與工程成本。 2、對強制性規范條款，應積極貫徹執行，不留隱患。 3、報建中出現審查意見時： 1）能按審查修改的，尤其是好的建議和意見，堅決修改。 2）可改可不改的，或爭取不改的，就把工作做透，爭取不改。 3）不能改的，尤其影響產品品牌、投資效益的堅決做工作，爭取不改。
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