大型房地產開發企業概念性方案招標作業程序檢查清單（2頁）.doc
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大型房地產開發企業概念性方案招標作業程序檢查清單（2頁）.doc
1、概念性方案招標作業檢查清單概念性方案招標作業檢查清單 作業事項 概念性方案招標 起止時間 招標準備概念性方案 評審 所屬流程 概念性方案的招標 和評審 流程負責人 地區總經理 相關聯的內部 部門或人員 總裁、執行總裁、集團投資與策劃部總經理、地區總經理、策劃總 監、產品技術總經理、市場營銷部高級經理、項目總建筑師 相關聯的外部 單位或人員 市規劃部門、設計單位、社會人力資源專家群體 事 前 應 完 成 的 事 項 1、編寫項目概念性方案招標書，確定項目名稱（或暫名） ； 2、編寫“概念性方案設計任務書” ； 3、選定參加投標的設計單位（或設計人） ，并對資質進行審查，必須邀請有較 強的方案能力
2、和創新意識的設計師參加方案設計； 4、確定方案中選獎金和補償工本費的金額。 事 前 應 準 備 的 文 件 1、項目概念性方案招標書 2、設計任務書 3、市規劃部門的“規劃要點”和“市政要求” 4、在方案設計中特別需要提醒關注的問題 5、附件:1）紅線圖與坐標（若沒拿到紅線圖，先以蘭線圖為依據） 2）建設用地范圍的 1:500 城市地形圖） 3） “工程地質報告書”的初步勘察資料 4）當地的氣象水文等原始資料（本地設計單位不提供） 5）地質初步勘查報告，地震情況和基本烈度 6、地塊在較大區域內的位置圖 作 業 過 程 應 注 意 事 項 1、概念性方案設計招標和評審是以實現業主意圖為目標，全面把握項目和產品 策劃、品牌、成本以及適應市場競爭的競爭策略。 2、在設計方案過程中，和設計單位多一些溝通和訊息聯絡，避免方案的偏離， 同時進一步解釋業主委托意見。 3、設計單位有新穎的創意時，不要立即否定，可以采用整合方式共同研討方案 的實施性。 4、評審方案時，將各方案按交圖先后編號，認真分析方案特點，列出各技術經 濟指標比較。 5、評審中選方案確定設計單位時，要與設計能力的考察、設計費商務談判同時 結合考慮。 6、當方案均不理想，達不到業主要求時，可以再一次重新招標，或選擇入圍單 位重新設計。
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