大型房地產開發企業作業規則_開發商評審工作規范（5頁）.doc
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大型房地產開發企業作業規則_開發商評審工作規范（5頁）.doc
1、一、目的：一、目的： 為規范集團資訊系統選型流程，明確相關責任人的權責，加強資訊建設的專 業化管理能力，科學決策，特制定本制度。 二、管理范圍：二、管理范圍： 本規范適用于集團（包括總部、地區公司、物業公司及其他專業公司）建設 的所有資訊系統。 三、工作權責一覽表：三、工作權責一覽表： 角色角色 職責職責 項目經理 1、 準備招標文件 系統需求規劃書 、系統選型標準 、 項目招標書 、 保密協議及其他補充文件等； 2、項目前期工作的聯系人； 3、招標結束后，負責結果的發布； 知識管理部資訊高 經 1、參考系統需求規劃書 ，批準系統選型標準 ； 2、提名系統選型小組的人員名單； 3、系統選型小組
2、評分結果的匯總； 知識管理部總經理 或分管 IT 的副總 1、批準（可調整）系統選型小組的人員名單； 2、評審并批準系統選型結果，享有一票否決權； 系統選型小組 1、供應商現場考察； 2、評標時根據系統選型標準進行打分，并提專業意見； 四、系統選型流程：四、系統選型流程： 系統選型的結果直接關乎資訊項目建設的成敗， 所以務必遵循一個科學的決 策過程。 4.1 確定系統選型標準確定系統選型標準 項目立項后，由知識管理部委派的項目經理編寫系統選型標準，經知識 管理部資訊高級經理審批同意后生效。系統選型標準主要包括三部分：供應商的 資質要求、系統功能要求、系統性能要求； 4.1.1 供應商的資質要求
3、： 主要考察開發商的資質能力、產品應用狀況、項目實施能力、技術手段、增 值服務、售后服務能力等幾個方面。 4.1.2 系統功能要求： 主要根據項目立項時確定的系統需求規劃書，編寫系統的功能要求，必 要的時候，可以由該項目的項目經理協助編寫這部分內容。 4.1.3 系統性能要求： 主要考察系統的可靠性、易用性、運行效率、可維護性等幾個方面。 系統選型標準的文檔模板可參閱附件 1。 4.2 成立選型小組，準備項成立選型小組，準備項目招標文件目招標文件 由知識管理部資訊高級經理提名系統選型小組成員名單， 報知識管理部總經 理審批后，發正式的任命通知，全集團或局部范圍內通報。 系統選型標準出臺后，項目經理必須準備好招標用到的所有文件，包括 系統需求說明書、保密協定、招標說明、招標通知以及開發商 在投標前需要用到的其他文件（如公司簡介、組織結構圖等）。 招標文件編制完成后，集團相關職能部提出建議，并
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