大型房地產開發企業作業規則_項目立項評審管理規范（5頁）.doc
-
資源ID：126155
資源大小：37KB
全文頁數：4頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
大型房地產開發企業作業規則_項目立項評審管理規范（5頁）.doc
1、1 一、目的：一、目的： 為落實集團資訊建設統一規劃的指導思想，規范資訊類項目的立項評審流 程，減少項目重疊和資源浪費，特制定本制度。 二、管理范圍：二、管理范圍： 本規范適用于集團（包括總部、地區公司、物業公司及其他專業公司）建設 的所有資訊系統。 三、工作權責一覽表：三、工作權責一覽表： 角色角色 職責職責 集團相關職能部 1、提出新項目立項申請，編寫項目立項申請報告 ，明 確目標和主要功能需求； 2、參與編寫、修改立項報告 職能部總經理 1、提出新項目立項申請； 2、審批主管職能部提交的項目立項申請報告 ； 知識管理部資訊高 經 1、提出新項目立項申請； 2、組織項目的可行性分析； 3、
2、開展市場調研，初步確定項目預算； 4、編制項目計劃； 5、組織編寫項目立項報告 ； 6、提名立項評審小組的人員名單； 知識管理部總經理 或分管 IT 的副總 1、提出新項目立項申請； 2、批準立項評審小組的人員名單； 3、簽發項目立項決議； 4、項目立項后的備案； 立項評審小組 1、參加項目立項評審會，并提供專業意見； 2 分管知識管理部執 總/總裁 1、提出新項目立項申請 2、對立項報告進行審批 四、立項評審流程：四、立項評審流程： 立項評審主要是參照集團資訊建設的統一規劃， 就項目的必要性和可行性進 行論證，確保集團 IT 資源的有效投入，并避免浪費。 4.1 提交立項申請提交立項申請 根
3、據資訊系統年度規劃內容，由集團相關職能部、知識管理部、分管執總/ 總裁等提出項目立項申請。項目立項申請書主要包括以下幾個方面的內容： 4.1.1 項目目標 4.1.2 項目需求 4.1.3 項目范圍 4.1.4 項目預算 4.1.5 初步計劃 4.2 項目立項評審項目立項評審 由知識管理部總經理、資訊高經、集團相關職能部負責人、在建或已建系統 項目經理以及集團的外部專家組成項目立項評審組，就項目需求、軟硬件解決方 案、技術可行性、效率/效益可行性、費用預算、項目計劃等幾個方面進行評審， 評審未通過的，需打回原單位，修改后再審。評審組集體評議通過后，形成正式 的項目立項申請報告，報分管知識管理部執行總裁總裁審批。 4.3 成立項目組成立項目組 知識管理部的分管執行總裁審批通過后，由知識管理部委派項目經理，組建 正式的項目團隊， 相關職能部必須委派一名熟悉業務需求的高經或以上人員擔任 項目副經
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
