百貨超市商品品牌調整淘汰管理辦法(試行)（9頁）.doc
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百貨超市商品品牌調整淘汰管理辦法(試行)（9頁）.doc
1、 關于下發xx 百貨商品品牌調整淘汰 管理辦法（試行） 的通知 xx 百貨各單位： 為進一步規范商品品牌調整淘汰管理工作，加強品牌調整 和淘汰工作的有效性和規范性，達到品牌經營質量逐步提升， 效益穩步增長的目的。特制定本辦法，請各單位遵照執行。 特此通知 關于下發xx 百貨商品品牌調整淘汰管理 辦法（試行）的通知 1 總則 1.1 本辦法的目的是為加快品牌調整淘汰速度和促進品牌 開發工作，為業務經營提供完善、有效的品牌調整及 品牌淘汰依據，達到品牌經營質量逐步提升，效益穩 步增長。 1.2 本辦法是商品品牌調整淘汰管理的依據，公司其它相 關規定與本辦法相沖突的以本辦法為準。 1.3 本辦法適用
2、于 xx 百貨市內各門店（外埠門店參照執 行）。 2 品牌通報、警示、淘汰操作流程 2.1 每月 15 日前由門店營運管理室依據計劃財務部提供的 品牌銷售、毛利表形成品類月度銷售排名表（附 件 1）及品類月度銷售平效排名表（附件 2），篩 選通報品牌，報招商采購部備案。 2.2 每季度首月 15 日前，門店營運管理室根據品類月度 銷售排名表、品類月度銷售平效排名表，以季 度為單位形成品類季度末位警示表（附件 3），報 招商采購部備案。 2.3 門店營運管理室依據品類季度末位警示表形成品 牌調整、淘汰審批表（附件 4）報至招商采購部，經 討論、研究呈報公司審定后予以調整清退。 不含裝修補貼的審批
3、路徑：商品采購部招商中心經理 招商采購部副總經理總裁助理 含裝修補貼的審批路徑：商品采購部招商中心經理 招商采購部副總經理總裁助理主管副總裁 2.4 門店依據公司審定的品牌調整、淘汰審批表，按 照 “渠道清退流程”進行實施。 3 職責劃分 3.1 門店營運管理室負責完成品類月度銷售排名表、 品類月度銷售平效排名表的填寫，對當月通報品 牌與品類招商經理溝通后以品牌通報通知單（附 件 5）形式，經門店樓面經理及招商經理簽字后函告相 關供應商。 季度警示品牌，由門店營運管理室以品牌警示通知 單（附件 6）的形式，經門店樓面經理及招商經理簽 字后函告相關供應商。 3.2 門店營運管理室依據品類季度末位警示表，于第 四個季度首月 15 日前，形成品牌調整、淘汰審批表 發送至招商采購部，招商采購部經討論、研究后呈報 公司審定。 3.3 品牌調整、淘汰審批表經審定后，門店營運管理室 負責通知被淘汰品牌供
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