1、 關于下發xx 百貨商品品牌引進 管理辦法（試行）的通知 xx 百貨各單位： 為進一步規范商品品牌引進管理工作,加強公司品牌引進工 作的合理性和有效性，規范操作流程，提高品牌資源儲備的質 量和數量，優化資源構成，特制訂本辦法，請遵照執行。 特此通知 xx 百貨商品品牌引進管理辦法（試行） 1 總則 1.1 本辦法的目的是結合公司快速發展的實際需求,為進 一步加強公司品牌引進的合理性和有效性，規范操作 流程，為業務經營提供完善、有效的品牌引進依據， 達到品牌經營質量逐步提升，效益穩步增長。 1.2 本辦法是品牌引進的重要依據，公司其它相關規定與 本辦法相沖突的以本辦法為準。 1.3 本辦法適用于
2、 xx 百貨各門店。 2 品牌引進流程 2.1 招商經理根據市場供求信息和門店實際需求，提出新 品牌引進建議，針對新品牌特點開展市場調查，在此 基礎上形成引進品牌調研表 （附件 1） 。 引進品牌 調研表的內容包括：品牌基本信息、目前經營規模、 在全國的店鋪拓展及銷售情況、預計在當地市場的銷 售前景、預計對同品類品牌的影響及程度如何等。 2.2 每月 20 日前，招商經理根據引進品牌的需要填寫引 進品牌調研表 ，并報招商采購部品類規劃主管處備 案。 2.3 招商采購部每月召開品牌引進篩選業務聯席會議（附 件 2），由招商經理根據引進品牌調研表，對需引 進品牌的基本情況進行簡要闡述。經討論研究篩
3、選確 定后將品牌納入引進品牌審批表（附件 2），報招 商采購部編號并備案。 2.4 原則上招商經理選擇引進品牌時只能從招商采購部備 案的引進品牌審批表范圍內引進。 2.4 招商經理應提前進行引進品牌的審批備案工作，如有 特殊情況需要臨時備案，由招商經理填寫引進品牌 特殊審批表（附件 4），招商采購部總經理及主管副 總裁簽字確認。 3 職責劃分 3.1 品類規劃主管負責完成每月引進品牌調研表的收 集工作。 3.2 招商采購部負責召集品牌引進篩選業務聯席會議，對 招商經理所提交的引進品牌調研表進行討論，形 成引進品牌審批表。 3.3 引進品牌審批表經審定后，品類規劃主管負責將 引進品牌審批表填制備案并流轉至合同管理員。 3.4 招商經理只能對引進品牌審批表范圍內的品牌申 請柜號，由合同管理員進行核查。 4 附則 4.1 本辦法自下發之日起實施。 4.2 本辦法由 xx 百貨招商采購部負責解釋、
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