重慶盛世金源國際商貿城項目招商和市場推廣計劃（44頁）.ppt
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重慶盛世金源國際商貿城項目招商和市場推廣計劃（44頁）.ppt
1、CHB 盛世金源 國際商貿城 項目招商、市場啟動 推廣總控計劃 CHB 前 言 根據“盛世金源 國際商貿城”的投資戰略、市場定位、產品定位、招商決策、 競爭布局，現策劃部對2007年2月14日至9月30日期間，公司項目市場運行的全局 性啟動、招商推廣的全面展開作出推廣總控布局計劃，以確保項目執行推進中做 到“合成力量、快速推進；有章可循、應對靈活；主動競爭、主導全局”的戰略意 圖，并以此支撐項目招商工作能順利達到預期目的，確保“盛世金源 國際商貿城” 9月16日準時開業。 CHB 目 錄 策略部分 一、“盛世金源 國際商貿城”競爭格局清晰。 二、“盛世金源 國際商貿城” 與直接競爭對手的競爭力
2、序列比較。 三、“盛世金源 國際商貿城”核心戰略及功能定位清晰。 四、“盛世金源 國際商貿城”傳播核心對象及目的設定清晰。 五、“盛世金源 國際商貿城”市場推廣執行流程清晰。 六、“盛世金源 國際商貿城”傳播總綱確立。 七、“盛世金源 國際商貿城”招商進程時間節點主導下的推廣核心要點、 傳 播方式總控。 執行部分 八、“盛世金源 國際商貿城”招商區域內的媒體選擇清晰。 九、“盛世金源 國際商貿城”媒體投播計劃總控。 十、“盛世金源 國際商貿城”市場推廣費用預估。 CHB 策略部分 CHB 一、“盛世金源 國際商貿城”競爭格局清晰。 CHB 一）外部競爭：與成都“金荷花池”、“大成市場”等的市場
3、份額爭奪及新商源爭奪。 CHB 市 場 二）內部競爭： 與“觀音橋”的招商爭奪； 與“觀音橋”、“朝天門”的市場爭奪。 CHB 總結 競爭緊密、殘酷！ CHB 二、“盛世金源 國際商貿城” 與直接競爭對手的競爭力序列比較。 CHB 競爭力比較 競爭力解析 戰略力 觀音橋 盛世金源 金荷花池 朝天門 投資實力 核心團隊實力 城市輻射力 區域輕紡制造力 區域消費力 政策力 外圍交通動線 交通合成、通暢力 區位戰略能力 二裝工程規范力 電子商務力 室內交通動線 品牌培育能力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 建筑規劃力 已經形成的超越優勢。 須重點打造的超越競爭力。 CHB 競爭力比較 競爭力解析 核心業態配比 觀音橋 盛世金源 金荷花池 朝天門 營銷力 服務力 外聯力（協會等） 大客戶比重 特殊商源力 客流量能力 產業鏈延伸力 成交額能力 16 17 18
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