福建金輝集團公司人力資源管理手冊（78頁）.ppt
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福建金輝集團公司人力資源管理手冊（78頁）.ppt
1、企業人力資源開發與管理的六大運行系統企業人力資源開發與管理的六大運行系統 模式關系圖模式關系圖 培訓方法培訓方法 提供個性素質提供個性素質 標準標準 能力依能力依 據據 能能 力力 測測 評評 方方 法法 調資漲薪依調資漲薪依 據據 培訓依據（業績培訓依據（業績 與能力）與能力） 能能 力力 測測 評評 內內 容容 提供分配提供分配 方式方式 提供業務素質標準提供業務素質標準 提供工作標準提供工作標準 業務依業務依 據據 培訓培訓 制度制度 培訓開發培訓開發 系統系統 素素 質質 模模 型型 素素 質質 詞詞 典典 素質定素質定 義與描義與描 述述 素質評價素質評價 系統系統 測評測評 管理管
2、理 辦法辦法 考核評價考核評價 考核考核 制度制度 考核方考核方 法法 KPI 指標指標 考核標考核標 準準 考核評價考核評價 系統系統 課課 程程 設設 置置 課課 程程 設設 置置 標標 準準 年度考核年度考核 考試認證考試認證 方法方法 考考 試試 依依 據據 依據職責依據職責 確立職位確立職位 標準標準 職位職位 說明書說明書 任職資格任職資格 標準標準 任職資格任職資格 等級制度等級制度 職職 業業 化化 行行 為為 評評 價價 系系 統統 依依 據據 職職 位位 職職 責責 分分 層層 分分 類，類， 確確 立立 晉晉 升升 途途 徑徑 根根 據據 分分 層層 分分 類類 確確 立
3、立 各各 層層 級級 標標 準準 職業職業 發展發展 計劃計劃 薪酬薪酬 制度制度 薪酬分配薪酬分配 系統系統 薪酬等薪酬等 級確定級確定 依據依據 招聘（內外）招聘（內外） 進入進入 培訓培訓 調配、晉升調配、晉升 價值分配價值分配 規劃計劃規劃計劃 人力資源規人力資源規 劃系統劃系統 流 程 名 稱 人力資源規劃流程 工作分析流程 內部招聘流程 外部招聘流程 員工異動流程 招聘管理與人員配置流程 培訓管理流程 績效管理流程 薪酬管理流程 流 程 類 別 培訓計劃制定流程 入職培訓流程 在職培訓流程 部門績效考評流程 普通員工績效考評流程 經理績效考評流程 薪酬核算流程 薪酬異動管理流程 年度薪酬預算流程 規 劃 流 程 實 施 流 程 招聘計劃管理流程 績效指標詞典編寫流程 干部任期管理流程 金輝地產人力資源管理流程規劃（17個） 人力資源管理就是要達到“四個恰當”目標 恰當的人恰當的
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