1、玉(安)汽小 操作提案 錄 一、國內家庭汽現狀及勢 二、安汽及后市場分析 三、整體操作思及開發理念 四、整體定位、劃、 五、功分區及業態布局 六、推時劃 七、投與利 八、控 九、SWOT分析 十、建健全服務體 12-192 定位 玉安汽小是以汽文化為主、大型情景體 性合物、人工智、互技術、全方位打人、 、服務全產業合性汽商業體。 12-19玉安汽小3 定位 北地區最大人產業增值服務提供商 北地區最大人產業平臺服務商 北地區最大人產業專業商 12-194 汽業態成功必因 12-19玉安汽小5 一、國內汽市場現實和勢 現實一汽后市場是個以服務為導向市場它最服務對是一個個以個體為單位主所 以汽后市場
2、其本核心就是服務其價值體現也是服務最服務對主滿意度和忠度 服務好壞來決定。 主求然可會多樣化但凡是主己不主買或DIY完成分會入到各 店來完成比如4S店售后、合修廠、各洗容及快修快保店包括全國或區域性 、合型汽市場店、優特單店、夫妻店因此服務性價比、產品、技術 水平、服務環境、服務態度合因必然決定主對店擇。 就前不差主們依然會一保持在4S店修和保養包括出、救援件 是件工時是工時常明標價合并。一半以上主了4S店服務之 后更多會擇合修廠和各機構以及合型汽市場店或優特單店服務亂 差店、夫妻店以及其他各單店了具備專服務和特服務一技之店大多數半死 不活勉強持。 大多數主擇店服務店推并件大多數店利潤建在件上
3、毛出在 上常最后和客戶成交易方式是免掉工時久久之客戶則習慣于對產品收服務免 單店為客戶養成了不收思。 少分主商品臺件帶件到4S店以外店修或保養常是快 修快保圍內做事情各店不情愿也很反感但單獨個工時做也就做了好歹總 是服務有償化了但是一旦出了是產品是人工服務往往不清楚 12-196 玉安汽小 國內汽市場現狀和勢 但無各店以何方式存無是水是半死不活包括4s店售后在內各店 單事實告我們技術服務是下來完成無是現在人是未來智化、 機器人定動作必在下店完成因此前、在未來很一段時內在我們 店仍然是汽后市場供應最末也是最大客。 現實二作為汽后市場供應最末也是最大客伴市場教、互思教、客 戶服務求變化和升店也在不斷地優汰不斷成不斷型升爭來激 烈、求來多擇來多擇是更多是上游供應源夠提供更多加值 和服務。 最接現是如果供應機構或商平臺或區域內件商或件提供商以及其他機 構服務不以打動店么今年他你產品或件或平臺明年是
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
