1、重要級（注）項目運營決策會議備注135項目普通項目 項目投資決策會拿地50天前拿地30天前 1 產品定位塑造會拿地40天前拿地20天前 2 規劃設計方案評審會拿地20天前拿地0天前 3 項目啟動會拿地0-5天前拿地后25天內 4 項目首開定價會首開前20天內首開前20天內 5 項目后評估會交付后60天交付后60天 6 項目預算評審會 7 工程管理規劃評審會 8 項目竣工驗收、交房預 備會 9 項目首次開盤后評估會 10 項目定位內部研討會 11 概念方案內部評審會 12 方案內部評審會 13 施工圖啟動會 14 施工圖聯合評審會 15 營銷策略及方案評審會 16 項目開盤準備會 17 購地前成
2、本決策會 18 購地后成本落地會 19 合約規劃討論會 20 項目招標啟動會 21 招標答疑會 22 詢標會 23 評標定標會 24 商業定位決策會25 業態定位決策會26 招商啟動會 27 預算會議 28 一、通用會議管理標準一、通用會議管理標準 3、單個項目凡滿足下列條件之一的，即列為綠地集團重點項目：總建筑面積大于50萬平方米、總投資規模大于30億；單體建筑高度超過200米、5萬以上持有 型商業的項目。 第一部分 會議名錄管理第一部分 會議名錄管理 本手冊納入28個項目運營決策會議，按重要程度分兩級。詳細會議名錄如下： 4、下文中競價類拍地簡稱拍地，勾地及收購類項目拿地簡稱拿地。 5、下
3、文中所指集團特指綠地集團。 6、運營決策會議體系中，項目投資決策會、產品定位塑造會、規劃方案評審會，分為綠地香港和綠地集團兩個層面召開。 7、原則上，每個項目的施工圖設計，都應在施工圖設計完成與正式圖紙送審圖公司審圖之間預留兩周時間進行施工圖內部圖審。 注：注： 1、1、為體現相關會議的重要性，對會議進行分級管理，規定如下： 一級：需要綠地香港總經理參與并最終決策的會議； 二級：在一級會議之外，經篩選確認具有一定重要性，需要將會議標準予以固化的相關會議，包括綠地香港層面分管領導參與的會議，以及項目（城市）公司層 2、本次調整針對一級會議及二級會議進行了局部調整，并按集團發布的135高周轉要求對一級會議召開時間進行了明確；2、本次調整針對一級會議及二級會議進行了局部調整，并按集團發布的135高周轉要求對一級會議召開時間進行了明確； 時間要求 一級 二級 運營部 技發部 營銷部 成本部 商管部
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