2020房地產(chǎn)龍湖成本預(yù)算管理制度（10頁(yè)）.pdf

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2020房地產(chǎn)龍湖成本預(yù)算管理制度（10頁(yè)）.pdf

1、錄一、總則二、房地產(chǎn)成本理一團(tuán)總成本理二開(kāi)發(fā)企業(yè)成本理三、房地產(chǎn)成本控一成本控二成本控求四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)成本控制一環(huán)成本控制二劃環(huán)成本控制三施工招標(biāo)環(huán)成本控制四施工成本控制五工材料及備理六工交付環(huán)成本控制七工理八其他環(huán)成本控制五、則萬(wàn)企業(yè)份有公司房地產(chǎn)成本理制度一、總則 1、為了增強(qiáng)成本控制力度低成本提市場(chǎng)爭(zhēng)力根據(jù)國(guó)家有關(guān)法政合團(tuán) 成本理求和、教制定本制度。 2、成本理基本原則是以市場(chǎng)求為導(dǎo)向、保為前提控制為環(huán)、操作為手段提濟(jì)效為。 3、成本控任務(wù)是守國(guó)家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基形成有效成本控努力低成本提濟(jì)效。二、房

2、地產(chǎn)成本理一團(tuán)總成本理 1、制定、修正團(tuán)成本理制度促、指導(dǎo)各開(kāi)發(fā)企業(yè)建完善本單位成本理制度并、檢查執(zhí)情況對(duì)成本實(shí)制度控。 2、房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)勢(shì)作出分析、判斷及時(shí)提供、反團(tuán)和各開(kāi)發(fā)企業(yè)理層作決參保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法政和團(tuán)成本理環(huán)境了協(xié)助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政、處理有關(guān)政性。 3、各方專業(yè)人士對(duì)擬建實(shí)地察、聽(tīng)按審批序?qū)彶橥豆腊?握投決合理源幫助房地產(chǎn)公司做好前期劃中成本控制。審查點(diǎn) 是料是否全、市場(chǎng)定位是否明、恰當(dāng) 投成本估是否濟(jì)、合理投回報(bào)是否合團(tuán)利潤(rùn)標(biāo)求投否有效控制。 4、、實(shí)各成本劃及其執(zhí)情況時(shí)了各成本實(shí)構(gòu)成匯團(tuán)成本報(bào) 分析、總成本控制情況協(xié)助、促各開(kāi)發(fā)企業(yè)做好操

3、作中成本控制工作。 5、建成本信息控中心及時(shí)收各成本動(dòng)態(tài)料為團(tuán)理層提供充分、有效決依據(jù)并按求將有關(guān)意反各開(kāi)發(fā)企業(yè)。 6、團(tuán)成本理信息交流培、雙向交流、修會(huì)方式增全員成本理意推廣團(tuán)內(nèi)外成本理尋求低成本有效徑促團(tuán)成本理水平提。 7、根據(jù)理派出審小對(duì)成本段審和決審對(duì)成本發(fā)合理性、成本理性提出審意。并合收情況核成本低率、投入產(chǎn)出率、投回報(bào)率指標(biāo)。 8、步推成本理及其信息交流化搞好成本理合服務(wù)。二開(kāi)發(fā)企業(yè)成本理 1、執(zhí)團(tuán)成本理制度合實(shí)制定本單位成本理制度并接受總。 2、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展劃、開(kāi)發(fā)力和市場(chǎng)情況定開(kāi)發(fā)劃、址和前期劃提出建和開(kāi)發(fā)想并按求向團(tuán)總提交可性報(bào)告履審批序。 3、劃段應(yīng)按市場(chǎng)定位和成本估準(zhǔn)把握方案審查概濟(jì)合理性使劃既合又體現(xiàn)成本控制意和求。 4、客、地成本測(cè)制成本劃定及每個(gè)單工標(biāo)成本分成本控制指標(biāo)實(shí)低成本技術(shù)措施。 5、循基本建序?qū)嵅僮鲗?duì)房地產(chǎn)成

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