1、案場管理制度 銷售中心 1 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇:案場服務(wù)規(guī)范 2 第二篇:案場紀(jì)律制度及案場環(huán)境規(guī)范 19 第三篇:客戶意見處理 2 1 第四篇:客戶接待及判定規(guī)范 29 案場管理制度 前言前言 優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)銷售服務(wù),與優(yōu)質(zhì)的設(shè)計、施工、物業(yè)管理一樣,是客戶選購房屋產(chǎn)品的重要因 素之一,作為公司對客戶服務(wù)的重要前線部門,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責(zé)和使命。隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段。 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)
2、范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行案場管理制度手冊 。本手冊 從“服務(wù)形象規(guī)范”、 “服務(wù)操作規(guī)范”、 “銷售管理”等方面對營銷中心員工的服務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范, 并 擬 定“獎懲及評優(yōu)細(xì)則 ”, 望各營銷中心員工認(rèn)真學(xué)習(xí),相互共勉,嚴(yán)格執(zhí)行!塑造成一支具有 激情、服務(wù)領(lǐng)先的團(tuán)隊! 3 注:此案場管理制度手冊適用于銷售中心內(nèi)任何職位的員工;注:此案場管理制度手冊適用于銷售中心內(nèi)任何職位的員工; 案場管理制度 案場管理制度手冊使用說明案場管理制度手冊使用說明 4 案場管理制度手冊分為以下幾部分 案場服務(wù)規(guī)范:對儀容儀表、銷售流程服務(wù)儀容儀表、銷售流程服務(wù)有明確的規(guī)范,每位同事需按照此規(guī)范要求進(jìn)行客 戶接
3、待; 案場紀(jì)律制度及案場環(huán)境規(guī)范:對案場紀(jì)律、案場的銷售環(huán)境有明確的規(guī)范,項目管理人員需 按 要求進(jìn)行團(tuán)隊管理,由物業(yè)主責(zé)管理的區(qū)域,項目起督促及提醒作用; 銷售管理制度規(guī)范 另:另: 1、此手冊作為項目第一負(fù)責(zé)人在案場管理的工具之一,項目第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)管理責(zé)任,市場管理部 標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控組會定期對案場進(jìn)行抽檢,對各項指標(biāo)進(jìn)行評估,全國排名情況會進(jìn)行公布通報,對未 按規(guī)定時間內(nèi)整改的項目,第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰通報; 2、如現(xiàn)場涉及代理公司,代理公司的所有同事同樣參照此手冊條例管理,最終扣罰交由代理公司對 接管理人員參照自身管理條例落實; 3、此手冊所涉及的扣罰金額不能進(jìn)行現(xiàn)金扣罰,只能走相關(guān)扣罰流程進(jìn)行扣罰; 4、 案場管理制度手冊案場管理制度手冊由市場管理部標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控組聯(lián)合銷售管理部定期進(jìn)行補(bǔ)充修改, 案場管理制度 第一篇:案場服務(wù)規(guī)范 第一章儀容儀表規(guī)范: 第一條:AA 儀容儀表 第一