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房地產客研工作流程圖(4頁).pdf

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房地產客研工作流程圖(4頁).pdf

1、1 土地初堪 地區(qū)客研集團客研 基礎市場研究專業(yè) 準備會 參加區(qū)域級公司匯 報會 參加區(qū)域級公司匯 報 勘察土地 技術支持 集團固定動作 立項會 投委會 上報(1天) 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 1周 3天 3天 4天 2周 2周 集團客研預審會 集團客研復審會 客研工作流程圖一 一級節(jié)點 二級節(jié)點 三級節(jié)點 四級節(jié)點 客研部分目標解析 驗證結果討論 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環(huán)節(jié) 3 地區(qū)客研集團客研其他職能部門 投發(fā):土地信息土地初堪 通報 勘察土地 上報(1天) 市場、客戶調研 專業(yè)準備會 各部門交圈 參加并匯報 組織 集團客研預審

2、會 參加區(qū)域級公司匯 報會 同意:出 具預審單 不同意: 補充調研 上會 1周 3天 區(qū)域客研上報3日內召開 客研預審會工作流程圖 4 地區(qū)客研集團客研其他職能部門 投發(fā):土地信息 及立項信息反饋 客研部分目標解 析 通報 市場、客戶調研 專業(yè)準備會 各部門交圈 參加并匯報 組織 集團客研復審會 參加區(qū)域級公司匯 報會 同意:出 具預審單 不同意: 補充調研 上會 1周 3天 區(qū)域客研上報3日內召開 客研復審會工作流程圖 5 地區(qū)客研集團客研其他職能部門 定位計劃 定位啟動會 市場及客戶研究 解讀 區(qū)域公司定位匯報 全程跟蹤支持 上報(1天) 參與討論并 給予意見 2天 各專業(yè)測算 3天 調研執(zhí)行 跨專業(yè)評審會 交圈 會 2周 2天 定位評審會 投發(fā):土地規(guī)劃條件 函 運營:項目指標要求 研發(fā):多版方案強排 營銷、成本、財務、 運營、工程:多版方 案測算 區(qū)域客研上報3日內召開 集團研發(fā):邀請參加 定位評審會 上會1周 不同意: 補充調研 同意:出 具定位評 審單 其他部門邀請:運營、 財務、成本等 客研定位評審會工作流程圖


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