1、 二、國(guó)際化發(fā)展歷程 三、國(guó)際化進(jìn)程中的經(jīng)典事件 四、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比 五、個(gè)人觀點(diǎn)與評(píng)價(jià) 一、發(fā)展歷史一、發(fā)展歷史 六、在國(guó)際化進(jìn)程中的不足19211921年，謝易初先生及謝少飛先生兩兄弟自中國(guó)汕頭移民至泰國(guó)年，謝易初先生及謝少飛先生兩兄弟自中國(guó)汕頭移民至泰國(guó)曼谷，成立正大莊種子店。曼谷，成立正大莊種子店。19531953年，正大集團(tuán)在泰國(guó)曼谷正式成立，年，正大集團(tuán)在泰國(guó)曼谷正式成立，又稱(chēng)又稱(chēng)“卜蜂集團(tuán)卜蜂集團(tuán)”(Charoen Pokphand Group)(Charoen Pokphand Group)。6060年代起，正大年代起，正大集團(tuán)開(kāi)始到外國(guó)設(shè)立分公司，邁出跨國(guó)企業(yè)的第一步。集團(tuán)

2、開(kāi)始到外國(guó)設(shè)立分公司，邁出跨國(guó)企業(yè)的第一步。正大集團(tuán)兩位創(chuàng)始人：左為謝易初先生，右為謝少飛先生正大集團(tuán)兩位創(chuàng)始人：左為謝易初先生，右為謝少飛先生 公司從農(nóng)作物種子的銷(xiāo)售開(kāi)始，逐步壯大，經(jīng)過(guò)公司從農(nóng)作物種子的銷(xiāo)售開(kāi)始，逐步壯大，經(jīng)過(guò) 80 80 余年的持續(xù)、余年的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，形成了由種子改良穩(wěn)步發(fā)展，形成了由種子改良種植業(yè)種植業(yè)飼料業(yè)飼料業(yè)養(yǎng)殖業(yè)養(yǎng)殖業(yè)農(nóng)農(nóng)牧產(chǎn)品加工、食品銷(xiāo)售、進(jìn)出口貿(mào)易等組成的完整現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈，形牧產(chǎn)品加工、食品銷(xiāo)售、進(jìn)出口貿(mào)易等組成的完整現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈，形成了農(nóng)牧企業(yè)、種子農(nóng)化企業(yè)、水產(chǎn)企業(yè)成了農(nóng)牧企業(yè)、種子農(nóng)化企業(yè)、水產(chǎn)企業(yè) 、工業(yè)及汽車(chē)企業(yè)、工業(yè)及汽車(chē)企業(yè)、石化企石

3、化企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電訊企業(yè)、市場(chǎng)配銷(xiāo)企業(yè)業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電訊企業(yè)、市場(chǎng)配銷(xiāo)企業(yè) 、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)等九大行、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)等九大行業(yè)企業(yè)，已經(jīng)成為國(guó)際知名的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，在農(nóng)牧業(yè)、電信、石業(yè)企業(yè)，已經(jīng)成為國(guó)際知名的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，在農(nóng)牧業(yè)、電信、石化、摩托車(chē)、零售、國(guó)際貿(mào)易、醫(yī)藥、房地產(chǎn)和金融等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了多元化、摩托車(chē)、零售、國(guó)際貿(mào)易、醫(yī)藥、房地產(chǎn)和金融等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了多元化發(fā)展，成為世界現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的典范，化發(fā)展，成為世界現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的典范，80 80 多年的發(fā)展，正多年的發(fā)展，正大集團(tuán)形成了以農(nóng)牧、水產(chǎn)、種子、電信、商業(yè)零售為核心，石化、機(jī)大集團(tuán)形成了以農(nóng)牧、水產(chǎn)、種子、電信

4、、商業(yè)零售為核心，石化、機(jī)車(chē)、房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、金融等共同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。車(chē)、房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、金融等共同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。目前，集團(tuán)業(yè)務(wù)分布在泰國(guó)、中國(guó)、印尼、新加坡、香港、目前，集團(tuán)業(yè)務(wù)分布在泰國(guó)、中國(guó)、印尼、新加坡、香港、臺(tái)灣、馬來(lái)西亞、美國(guó)、土耳其、葡萄牙、印度、越南等臺(tái)灣、馬來(lái)西亞、美國(guó)、土耳其、葡萄牙、印度、越南等 20 20 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工近多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工近 20 20 萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)收入萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)收入 150 150 多億美元。多億美元。下屬下屬 400 400 多家公司，其中有十多家公司在紐約、倫敦、香港、多家公司，其中有十多家公司在紐約、倫敦、香港、曼谷、雅加達(dá)和

5、臺(tái)北等資本市場(chǎng)上市，多次被美國(guó)曼谷、雅加達(dá)和臺(tái)北等資本市場(chǎng)上市，多次被美國(guó)未來(lái)未來(lái)雜雜志評(píng)選為亞洲十大優(yōu)秀企業(yè)之一。志評(píng)選為亞洲十大優(yōu)秀企業(yè)之一。傳媒業(yè) 工業(yè)制藥業(yè)房地產(chǎn)業(yè)正大集團(tuán)農(nóng)牧食品業(yè)商業(yè)零售業(yè)金融 二、國(guó)際化發(fā)展歷程二、國(guó)際化發(fā)展歷程 三、國(guó)際化進(jìn)程中的經(jīng)典事件 四、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比 五、個(gè)人觀點(diǎn)與評(píng)價(jià) 一、發(fā)展歷史 六、在國(guó)際化進(jìn)程中的不足（一）（一）60 60 年代，正大集團(tuán)將目光放在東南亞和香港。年代，正大集團(tuán)將目光放在東南亞和香港。（二）（二）70 年代，正大集團(tuán)的資本擴(kuò)展到臺(tái)灣、中東和美年代，正大集團(tuán)的資本擴(kuò)展到臺(tái)灣、中東和美國(guó)。國(guó)。u1960 年，在香港創(chuàng)辦了正大貿(mào)易進(jìn)出口

6、公司；年，在香港創(chuàng)辦了正大貿(mào)易進(jìn)出口公司；u1969 年，正大飼料公司、正大漁業(yè)公司相繼在印度尼西亞誕生。年，正大飼料公司、正大漁業(yè)公司相繼在印度尼西亞誕生。u1971 年與美國(guó)的愛(ài)白益加公司合作開(kāi)始。愛(ài)白益加當(dāng)時(shí)是美年與美國(guó)的愛(ài)白益加公司合作開(kāi)始。愛(ài)白益加當(dāng)時(shí)是美國(guó)最大的養(yǎng)雞公司，擁有最先進(jìn)的養(yǎng)雞技術(shù)和現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)國(guó)最大的養(yǎng)雞公司，擁有最先進(jìn)的養(yǎng)雞技術(shù)和現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備；備；u19751978 年，正大集團(tuán)在美國(guó)連開(kāi)了三間公司，這個(gè)面年，正大集團(tuán)在美國(guó)連開(kāi)了三間公司，這個(gè)面向全球的美國(guó)市場(chǎng)，對(duì)正大集團(tuán)在海外的擴(kuò)展至關(guān)重要；向全球的美國(guó)市場(chǎng)，對(duì)正大集團(tuán)在海外的擴(kuò)展至關(guān)重要；u1977 年，正

7、大（卜蜂）集團(tuán)的名字傳到臺(tái)灣。年，正大（卜蜂）集團(tuán)的名字傳到臺(tái)灣。（三）（三）80 80 年代，正大集團(tuán)將資本擴(kuò)展到中國(guó)。年代，正大集團(tuán)將資本擴(kuò)展到中國(guó)。u19791979年，正大集團(tuán)成為第一個(gè)站出來(lái)公開(kāi)承諾繼續(xù)加大在中國(guó)投年，正大集團(tuán)成為第一個(gè)站出來(lái)公開(kāi)承諾繼續(xù)加大在中國(guó)投資的外商企業(yè)，建設(shè)了中國(guó)第一個(gè)現(xiàn)代化飼料廠，成為了中國(guó)改革資的外商企業(yè)，建設(shè)了中國(guó)第一個(gè)現(xiàn)代化飼料廠，成為了中國(guó)改革開(kāi)放后第一個(gè)在大陸投資的外商集團(tuán)；開(kāi)放后第一個(gè)在大陸投資的外商集團(tuán)；u19851985年，構(gòu)建了中國(guó)第一個(gè)具有國(guó)際水準(zhǔn)的家禽一條龍企業(yè)；年，構(gòu)建了中國(guó)第一個(gè)具有國(guó)際水準(zhǔn)的家禽一條龍企業(yè)；u19861986年，

8、投資了中國(guó)第一個(gè)國(guó)際最優(yōu)良的家禽育種公司；年，投資了中國(guó)第一個(gè)國(guó)際最優(yōu)良的家禽育種公司；u19901990年，在中國(guó)傳媒界第一個(gè)推出富有知識(shí)型、趣味性和娛樂(lè)性年，在中國(guó)傳媒界第一個(gè)推出富有知識(shí)型、趣味性和娛樂(lè)性為一體的節(jié)目正大綜藝，迄今為一體的節(jié)目正大綜藝，迄今“愛(ài)的奉獻(xiàn)愛(ài)的奉獻(xiàn)”主題曲已經(jīng)陪伴了主題曲已經(jīng)陪伴了幾代中國(guó)人成長(zhǎng)；幾代中國(guó)人成長(zhǎng)；u19921992年，成立正大國(guó)際財(cái)務(wù)有限公司，是中國(guó)境內(nèi)經(jīng)政府批準(zhǔn)最年，成立正大國(guó)際財(cái)務(wù)有限公司，是中國(guó)境內(nèi)經(jīng)政府批準(zhǔn)最早設(shè)立的外商獨(dú)資國(guó)際性金融機(jī)構(gòu)；早設(shè)立的外商獨(dú)資國(guó)際性金融機(jī)構(gòu)；u生豬產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目；生豬產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目；u到到 1996 年，正大在中國(guó)的

9、投資規(guī)模已經(jīng)僅次于本土泰國(guó)。年，正大在中國(guó)的投資規(guī)模已經(jīng)僅次于本土泰國(guó)。u1997 年，在中國(guó)第一個(gè)建成擁有覆蓋城鎮(zhèn)零售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)年，在中國(guó)第一個(gè)建成擁有覆蓋城鎮(zhèn)零售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)仆蜂蓮花；仆蜂蓮花；u2000年，正大制藥集團(tuán)中國(guó)生物制藥有限公司在香港上市；年，正大制藥集團(tuán)中國(guó)生物制藥有限公司在香港上市；u2002年，投資年，投資5億美元的正大廣場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)，并于億美元的正大廣場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)，并于2003年成年成立正大置地有限公司；立正大置地有限公司；u2007年，與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行簽訂年，與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行簽訂支持中國(guó)新農(nóng)村建設(shè)開(kāi)發(fā)支持中國(guó)新農(nóng)村建設(shè)開(kāi)發(fā)性金融合作協(xié)議性金融合作協(xié)議，共同推動(dòng)社會(huì)主義新

10、農(nóng)村建設(shè)；，共同推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)；u2008年年7月，正大集團(tuán)在江西贛州成立江西正大畜禽有限公月，正大集團(tuán)在江西贛州成立江西正大畜禽有限公司，啟動(dòng)司，啟動(dòng)200萬(wàn)頭萬(wàn)頭（四）今天，謝國(guó)民再一次把目光轉(zhuǎn)到海外，擴(kuò)大（四）今天，謝國(guó)民再一次把目光轉(zhuǎn)到海外，擴(kuò)大了在俄羅斯、烏克蘭、英國(guó)和中國(guó)的投資。了在俄羅斯、烏克蘭、英國(guó)和中國(guó)的投資。二、國(guó)際化發(fā)展歷程 三、國(guó)際化進(jìn)程中的經(jīng)典事件三、國(guó)際化進(jìn)程中的經(jīng)典事件 四、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比 五、個(gè)人觀點(diǎn)與評(píng)價(jià) 一、發(fā)展歷史 六、在國(guó)際化進(jìn)程中的不足（一）（一）1971 1971 年與美國(guó)的愛(ài)白益加公司合作開(kāi)始。年與美國(guó)的愛(ài)白益加公司合作開(kāi)始。（二）（二）

11、1979 1979 年，正大集團(tuán)率先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，取得了深年，正大集團(tuán)率先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，取得了深圳第圳第 001 001 號(hào)中外合資企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，成為了中國(guó)改革開(kāi)號(hào)中外合資企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，成為了中國(guó)改革開(kāi)放后第一個(gè)在大陸投資的外商集團(tuán)。放后第一個(gè)在大陸投資的外商集團(tuán)。自自 1980 1980 年，鄧穎超到曼谷看望謝易初老人開(kāi)始，我國(guó)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人多次接年，鄧穎超到曼谷看望謝易初老人開(kāi)始，我國(guó)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人多次接見(jiàn)過(guò)正大集團(tuán)帶頭人，對(duì)正大集團(tuán)第一個(gè)到中國(guó)投資，給子了高度評(píng)價(jià)，并見(jiàn)過(guò)正大集團(tuán)帶頭人，對(duì)正大集團(tuán)第一個(gè)到中國(guó)投資，給子了高度評(píng)價(jià)，并希一望正大能做外商投資的典范。在中國(guó)各級(jí)政府的大力支持卜，正大集

12、團(tuán)希一望正大能做外商投資的典范。在中國(guó)各級(jí)政府的大力支持卜，正大集團(tuán)抓住改革開(kāi)放的歷史機(jī)遇迅速發(fā)展。各方面的禮遇，各種優(yōu)惠和榮譽(yù)紛至沓抓住改革開(kāi)放的歷史機(jī)遇迅速發(fā)展。各方面的禮遇，各種優(yōu)惠和榮譽(yù)紛至沓來(lái)。來(lái)。愛(ài)白益加當(dāng)時(shí)是美國(guó)最大的養(yǎng)雞公司，擁有最先進(jìn)的養(yǎng)雞技術(shù)和現(xiàn)愛(ài)白益加當(dāng)時(shí)是美國(guó)最大的養(yǎng)雞公司，擁有最先進(jìn)的養(yǎng)雞技術(shù)和現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備。在美國(guó)人的眼里，當(dāng)時(shí)的正大集團(tuán)僅僅是個(gè)頗具規(guī)模代化的機(jī)械設(shè)備。在美國(guó)人的眼里，當(dāng)時(shí)的正大集團(tuán)僅僅是個(gè)頗具規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)，其實(shí)質(zhì)依舊是農(nóng)業(yè)社會(huì)里的手工作坊。正大出場(chǎng)地、人員，的農(nóng)業(yè)企業(yè)，其實(shí)質(zhì)依舊是農(nóng)業(yè)社會(huì)里的手工作坊。正大出場(chǎng)地、人員，并且負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，愛(ài)白益加投

13、入資金和最新養(yǎng)雞技術(shù)，雙方共享利潤(rùn)。應(yīng)并且負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，愛(ài)白益加投入資金和最新養(yǎng)雞技術(shù)，雙方共享利潤(rùn)。應(yīng)該說(shuō)正大集團(tuán)從其該說(shuō)正大集團(tuán)從其 1953 1953 年成立以后的近年成立以后的近 20 20 年時(shí)間里，各種飼養(yǎng)業(yè)技年時(shí)間里，各種飼養(yǎng)業(yè)技術(shù)偏落后，與美國(guó)人的合作，以及留美的遺傳學(xué)博士余如桐的加盟徹底術(shù)偏落后，與美國(guó)人的合作，以及留美的遺傳學(xué)博士余如桐的加盟徹底改變了這一局面。改變了這一局面。（三）（三）1990年，正大進(jìn)入中國(guó)剛剛年，正大進(jìn)入中國(guó)剛剛 10 個(gè)年頭。為了進(jìn)一個(gè)年頭。為了進(jìn)一步提升企業(yè)知名度，也為下一步擴(kuò)張打下基礎(chǔ)，謝國(guó)民策步提升企業(yè)知名度，也為下一步擴(kuò)張打下基礎(chǔ)，謝國(guó)民策劃了

14、一次正大歷史上迄今為止最為成功、影響最為深遠(yuǎn)的劃了一次正大歷史上迄今為止最為成功、影響最為深遠(yuǎn)的公關(guān)活動(dòng)。公關(guān)活動(dòng)。（四）（四）1995年，正大集團(tuán)聯(lián)手沃爾瑪，將泰國(guó)的易初蓮年，正大集團(tuán)聯(lián)手沃爾瑪，將泰國(guó)的易初蓮花引入中國(guó)。花引入中國(guó)。正大出資與上海電視臺(tái)成立正大綜藝公司，制作出由大眾參與的娛正大出資與上海電視臺(tái)成立正大綜藝公司，制作出由大眾參與的娛樂(lè)節(jié)目樂(lè)節(jié)目正大綜藝正大綜藝在中央電視臺(tái)播出。在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)大眾娛樂(lè)節(jié)目還不在中央電視臺(tái)播出。在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)大眾娛樂(lè)節(jié)目還不多見(jiàn)的情況下，多見(jiàn)的情況下，正大綜藝正大綜藝一經(jīng)推出立即在社會(huì)上引起轟動(dòng)，一經(jīng)推出立即在社會(huì)上引起轟動(dòng)，“正大正大綜藝綜藝”的主題曲

15、的主題曲愛(ài)的奉獻(xiàn)愛(ài)的奉獻(xiàn)響遍中國(guó)時(shí)，響遍中國(guó)時(shí)，透過(guò)透過(guò)正大綜藝正大綜藝欄目，很欄目，很多人知道了泰國(guó)有個(gè)多人知道了泰國(guó)有個(gè)“正大集團(tuán)正大集團(tuán)”，但是，真正了解，但是，真正了解“正大集團(tuán)正大集團(tuán)”的人的人并不多。并不多。（六）（六）2000 2000 年年 7 7 月，正大集團(tuán)又故伎重使，正大食月，正大集團(tuán)又故伎重使，正大食品宣布向美國(guó)正大注入現(xiàn)金，購(gòu)買(mǎi)正大集團(tuán)持有的大品宣布向美國(guó)正大注入現(xiàn)金，購(gòu)買(mǎi)正大集團(tuán)持有的大部分股份來(lái)兼并美國(guó)正大。部分股份來(lái)兼并美國(guó)正大。（五）（五）1997 年亞洲金融危機(jī)，使正大集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)受年亞洲金融危機(jī)，使正大集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)，為了對(duì)付經(jīng)濟(jì)衰退，從到重創(chuàng)，為了

16、對(duì)付經(jīng)濟(jì)衰退，從 1998 年到年到 2000 年，年，正大集團(tuán)在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)重組。正大集團(tuán)在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)重組。二、國(guó)際化發(fā)展歷程 三、國(guó)際化進(jìn)程中的經(jīng)典事件 四、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比四、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比 五、個(gè)人觀點(diǎn)與評(píng)價(jià) 一、發(fā)展歷史 六、在國(guó)際化進(jìn)程中的不足（一）、農(nóng)工聯(lián)合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（一）、農(nóng)工聯(lián)合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析泰國(guó)正大集團(tuán)泰國(guó)正大集團(tuán)美國(guó)康地谷物公司美國(guó)康地谷物公司美國(guó)嘉吉公司美國(guó)嘉吉公司公司公司LOGOLOGO公司口號(hào)公司口號(hào)做世界的廚房，人類(lèi)能源做世界的廚房，人類(lèi)能源的供應(yīng)者的供應(yīng)者美國(guó)康地公司，技術(shù)之美國(guó)康地公司，技術(shù)之所在所在合作創(chuàng)造成功合作創(chuàng)造成功公司地位

17、公司地位世界上以生產(chǎn)飼料為主的世界上以生產(chǎn)飼料為主的最大的農(nóng)工聯(lián)合企業(yè)之一。最大的農(nóng)工聯(lián)合企業(yè)之一。是一家在世界上占主導(dǎo)是一家在世界上占主導(dǎo)地位的集家禽和豬肉生地位的集家禽和豬肉生產(chǎn)、水產(chǎn)養(yǎng)殖及飼料加產(chǎn)、水產(chǎn)養(yǎng)殖及飼料加工等為一體的農(nóng)工集團(tuán)，工等為一體的農(nóng)工集團(tuán)，是美國(guó)最大的私營(yíng)企業(yè)是美國(guó)最大的私營(yíng)企業(yè)之一之一,在美國(guó)擁有第一大在美國(guó)擁有第一大養(yǎng)牛企業(yè)、第二大養(yǎng)豬養(yǎng)牛企業(yè)、第二大養(yǎng)豬企業(yè)和第五大養(yǎng)雞企業(yè)。企業(yè)和第五大養(yǎng)雞企業(yè)。法國(guó)第三大糧產(chǎn)輸出公法國(guó)第三大糧產(chǎn)輸出公司，司，美國(guó)美國(guó)最大的玉米飼最大的玉米飼料制造商，美國(guó)第三大料制造商，美國(guó)第三大面粉加工企業(yè)和屠宰、面粉加工企業(yè)和屠宰、肉類(lèi)包裝加

18、工廠，最大肉類(lèi)包裝加工廠，最大的養(yǎng)豬和禽類(lèi)（如肉雞、的養(yǎng)豬和禽類(lèi)（如肉雞、火雞）養(yǎng)殖場(chǎng)。火雞）養(yǎng)殖場(chǎng)。是一家是一家國(guó)際性的食品、農(nóng)業(yè)、國(guó)際性的食品、農(nóng)業(yè)、金融和工業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)金融和工業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的供應(yīng)商和營(yíng)銷(xiāo)者。的供應(yīng)商和營(yíng)銷(xiāo)者。主營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)正大集團(tuán)形成了以農(nóng)牧正大集團(tuán)形成了以農(nóng)牧業(yè)、食品業(yè)、商業(yè)零售業(yè)、食品業(yè)、商業(yè)零售業(yè)為核心，制藥、機(jī)車(chē)、業(yè)為核心，制藥、機(jī)車(chē)、房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、金房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、金融、傳媒等領(lǐng)域共同發(fā)融、傳媒等領(lǐng)域共同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。展的業(yè)務(wù)格局。飼料生產(chǎn)與銷(xiāo)售，畜飼料生產(chǎn)與銷(xiāo)售，畜牧、家禽生產(chǎn)加工及牧、家禽生產(chǎn)加工及凍肉貿(mào)易凍肉貿(mào)易農(nóng)業(yè)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)農(nóng)業(yè)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品

19、貿(mào)易和加工、食品配料、易和加工、食品配料、金融及風(fēng)險(xiǎn)管理、工金融及風(fēng)險(xiǎn)管理、工業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)遍及地遍及地遍及遍及2020多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，俄羅斯、烏克蘭、中國(guó)俄羅斯、烏克蘭、中國(guó)等。等。下屬下屬400400多家公司，多家公司，員工人數(shù)近員工人數(shù)近2020萬(wàn)人。萬(wàn)人。美國(guó)、拉丁美洲、加美國(guó)、拉丁美洲、加勒比地區(qū)、亞洲勒比地區(qū)、亞洲危地馬拉危地馬拉、洪都拉斯、洪都拉斯、尼加拉瓜尼加拉瓜和哥斯達(dá)黎和哥斯達(dá)黎加加、越南越南和韓國(guó)和韓國(guó)、中、中國(guó)等國(guó)等核心核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力以農(nóng)牧業(yè)為主，逐步發(fā)以農(nóng)牧業(yè)為主，逐步發(fā)展專(zhuān)業(yè)化，重視人力資展專(zhuān)業(yè)化，重視人力資源。源。透過(guò)多元化的投資策透過(guò)多元化的投資

20、策略，使公司固定資本略，使公司固定資本穩(wěn)健持續(xù)增長(zhǎng)穩(wěn)健持續(xù)增長(zhǎng)通過(guò)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、卓越風(fēng)險(xiǎn)管理、卓越的運(yùn)營(yíng)、發(fā)揮員工的的運(yùn)營(yíng)、發(fā)揮員工的能動(dòng)性以及通過(guò)能動(dòng)性以及通過(guò)合作合作研研發(fā)發(fā)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。（二）、零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：（二）、零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：外資零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者外資零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者第一家門(mén)第一家門(mén)店開(kāi)出年店開(kāi)出年份份已有門(mén)已有門(mén)店數(shù)店數(shù)20032003年中國(guó)年中國(guó)零售銷(xiāo)售總零售銷(xiāo)售總額（億元）額（億元）2 2年內(nèi)門(mén)店年內(nèi)門(mén)店計(jì)劃達(dá)到計(jì)劃達(dá)到數(shù)數(shù)沃爾馬沃爾馬19961996393958.5358.535050家樂(lè)福家樂(lè)福199519954949134.37134.376565卜蜂蓮花卜蜂

21、蓮花1997199733335151100100麥德隆麥德隆19951995212156.2156.21約約4040資料來(lái)源：中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)資料來(lái)源：中國(guó)連鎖協(xié)會(huì) 二、國(guó)際化發(fā)展歷程 三、國(guó)際化進(jìn)程中的經(jīng)典事件 四、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比 五、個(gè)人觀點(diǎn)與評(píng)價(jià)五、個(gè)人觀點(diǎn)與評(píng)價(jià) 一、發(fā)展歷史 六、在國(guó)際化進(jìn)程中的不足 “正大正大”充分利用了二戰(zhàn)后出現(xiàn)的國(guó)際國(guó)內(nèi)的有利條件，做充分利用了二戰(zhàn)后出現(xiàn)的國(guó)際國(guó)內(nèi)的有利條件，做到了為我所用而又不至于受人所制。它依靠政府的支持和保護(hù)，到了為我所用而又不至于受人所制。它依靠政府的支持和保護(hù)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要與許多國(guó)家的不同公司合作，又避免根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要與

22、許多國(guó)家的不同公司合作，又避免過(guò)分依賴(lài)于某一國(guó)的某一公司而受人擺布。在吸收合資企業(yè)技過(guò)分依賴(lài)于某一國(guó)的某一公司而受人擺布。在吸收合資企業(yè)技術(shù)的后，采用跨國(guó)公司的形式打到國(guó)外去。從術(shù)的后，采用跨國(guó)公司的形式打到國(guó)外去。從6060年代未開(kāi)始，年代未開(kāi)始，“正大正大”先后在香港、印尼、新加坡、馬來(lái)西亞、土耳其日本、先后在香港、印尼、新加坡、馬來(lái)西亞、土耳其日本、美國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣和大陸創(chuàng)建了一百多家公司，成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的美國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣和大陸創(chuàng)建了一百多家公司，成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的國(guó)際化進(jìn)程。國(guó)際化進(jìn)程。1 1。善于利用泰國(guó)國(guó)內(nèi)政策支持，實(shí)現(xiàn)最初海外擴(kuò)張的資本積累和技術(shù)積累。善于利用泰國(guó)國(guó)內(nèi)政策支持，實(shí)現(xiàn)最初海外

23、擴(kuò)張的資本積累和技術(shù)積累。保守謹(jǐn)慎的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。保守謹(jǐn)慎的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。2 2。3 3。4 4。善于把握進(jìn)軍其他國(guó)家市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，利用當(dāng)?shù)卣叻龀謱?shí)現(xiàn)快善于把握進(jìn)軍其他國(guó)家市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，利用當(dāng)?shù)卣叻龀謱?shí)現(xiàn)快速發(fā)展、擴(kuò)張和本土化。速發(fā)展、擴(kuò)張和本土化。5 5。正大集團(tuán)迅速成長(zhǎng)的主要因素是采取農(nóng)牧工商上中下游聯(lián)貫經(jīng)營(yíng)、重視正大集團(tuán)迅速成長(zhǎng)的主要因素是采取農(nóng)牧工商上中下游聯(lián)貫經(jīng)營(yíng)、重視新技術(shù)的引進(jìn)，以及通過(guò)垂直整合銷(xiāo)售通路來(lái)實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)造低成本、高附新技術(shù)的引進(jìn)，以及通過(guò)垂直整合銷(xiāo)售通路來(lái)實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)造低成本、高附加值的經(jīng)濟(jì)效益。加值的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要與許多國(guó)家的不同公司合作，又避免

24、過(guò)分依賴(lài)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要與許多國(guó)家的不同公司合作，又避免過(guò)分依賴(lài)某一國(guó)家某一公司而受人擺布。某一國(guó)家某一公司而受人擺布。二、國(guó)際化發(fā)展歷程 三、國(guó)際化進(jìn)程中的經(jīng)典事件 四、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比 五、個(gè)人觀點(diǎn)與評(píng)價(jià) 一、發(fā)展歷史 六、在國(guó)際化進(jìn)程中的不足六、在國(guó)際化進(jìn)程中的不足（一）文化沖突方面的問(wèn)題（二）管理方面的問(wèn)題（三）企業(yè)與政府的關(guān)系處理方面，正大集團(tuán)立于配合政府的工作的角度，而不是像中國(guó)很多企業(yè)那樣立足于“經(jīng)營(yíng)政府”的角度。（四）產(chǎn)業(yè)多元化方面，投資領(lǐng)域廣，且不少行業(yè)相關(guān)度不高，難以機(jī)頭并進(jìn)。1 12 23 34 4（一）文化沖突方面問(wèn)題（一）文化沖突方面問(wèn)題 如泰國(guó)人在正大集團(tuán)在華

25、企業(yè)中一般都處于管理層，而中國(guó)如泰國(guó)人在正大集團(tuán)在華企業(yè)中一般都處于管理層，而中國(guó)人一般都處于中下層，因此泰國(guó)人對(duì)自己的評(píng)價(jià)比較高，認(rèn)為公人一般都處于中下層，因此泰國(guó)人對(duì)自己的評(píng)價(jià)比較高，認(rèn)為公司是泰國(guó)人的，甚至有部分泰國(guó)人潛意識(shí)里認(rèn)為公司是他自己的，司是泰國(guó)人的，甚至有部分泰國(guó)人潛意識(shí)里認(rèn)為公司是他自己的，他們認(rèn)為中國(guó)人見(jiàn)識(shí)有限，對(duì)公司不夠忠誠(chéng)，處處防范中國(guó)員工。他們認(rèn)為中國(guó)人見(jiàn)識(shí)有限，對(duì)公司不夠忠誠(chéng)，處處防范中國(guó)員工。但一般的中國(guó)人認(rèn)為泰國(guó)國(guó)家地域小，經(jīng)濟(jì)落后，泰國(guó)人頭腦簡(jiǎn)但一般的中國(guó)人認(rèn)為泰國(guó)國(guó)家地域小，經(jīng)濟(jì)落后，泰國(guó)人頭腦簡(jiǎn)單，認(rèn)為泰國(guó)人沒(méi)有什么了不起。由于缺乏信任，不能相互尊重，單，

26、認(rèn)為泰國(guó)人沒(méi)有什么了不起。由于缺乏信任，不能相互尊重，雙方容易在工作中產(chǎn)生不合作現(xiàn)象，摩擦經(jīng)常發(fā)生。雙方容易在工作中產(chǎn)生不合作現(xiàn)象，摩擦經(jīng)常發(fā)生。（二）管理方面的問(wèn)題（二）管理方面的問(wèn)題 正大集團(tuán)的海外企業(yè)管理層，以泰國(guó)員工為多，本土多處于中下正大集團(tuán)的海外企業(yè)管理層，以泰國(guó)員工為多，本土多處于中下層，這樣就在正大集團(tuán)海外企業(yè)中形成一個(gè)特殊的問(wèn)題層，這樣就在正大集團(tuán)海外企業(yè)中形成一個(gè)特殊的問(wèn)題-“-“國(guó)籍問(wèn)國(guó)籍問(wèn)題題”。因?yàn)閲?guó)籍不同，同樣的工作就有不同的待遇，一些工作條件的。因?yàn)閲?guó)籍不同，同樣的工作就有不同的待遇，一些工作條件的提供不是因?yàn)楣ぷ鞯男枰浅鲇趪?guó)籍的不同。無(wú)形中將在法律意提供不

27、是因?yàn)楣ぷ鞯男枰浅鲇趪?guó)籍的不同。無(wú)形中將在法律意義上平等的員工劃分成義上平等的員工劃分成“三六九等三六九等”，這是一個(gè)跨國(guó)公司本土化中應(yīng)，這是一個(gè)跨國(guó)公司本土化中應(yīng)力求避免的問(wèn)題。在集團(tuán)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)上，分成太多職能線(xiàn)了，導(dǎo)致一力求避免的問(wèn)題。在集團(tuán)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)上，分成太多職能線(xiàn)了，導(dǎo)致一些工作上重復(fù)，浪費(fèi)了人力和資金。些工作上重復(fù)，浪費(fèi)了人力和資金。（三）企業(yè)與政府的關(guān)系處理方面，正大集團(tuán)立于配合政（三）企業(yè)與政府的關(guān)系處理方面，正大集團(tuán)立于配合政府的工作的角度，而不是像中國(guó)很多企業(yè)那樣立足于府的工作的角度，而不是像中國(guó)很多企業(yè)那樣立足于“經(jīng)經(jīng)營(yíng)政府營(yíng)政府”的角度。的角度。如在中國(guó)，受長(zhǎng)期計(jì)

28、劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，中國(guó)政府比較習(xí)慣于直如在中國(guó)，受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，中國(guó)政府比較習(xí)慣于直接干預(yù)企業(yè)，政府關(guān)系是企業(yè)最重要的外部環(huán)境之一。正大集團(tuán)在進(jìn)接干預(yù)企業(yè)，政府關(guān)系是企業(yè)最重要的外部環(huán)境之一。正大集團(tuán)在進(jìn)入中國(guó)以后，雖然也重視與政府的關(guān)系，但更多的工作是立足于配合入中國(guó)以后，雖然也重視與政府的關(guān)系，但更多的工作是立足于配合政府的工作的角度，而不是像中國(guó)很多企業(yè)那樣立足于政府的工作的角度，而不是像中國(guó)很多企業(yè)那樣立足于“經(jīng)營(yíng)政府經(jīng)營(yíng)政府”的角度，這樣就使正大集團(tuán)與中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上成為不平的角度，這樣就使正大集團(tuán)與中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上成為不平等競(jìng)爭(zhēng)，這是等競(jìng)爭(zhēng)，這是“正大

29、文化正大文化”在中國(guó)本土化中需要調(diào)整的一個(gè)方面。在中國(guó)本土化中需要調(diào)整的一個(gè)方面。（四）產(chǎn)業(yè)多元化方面，投資領(lǐng)域廣，且不少行業(yè)（四）產(chǎn)業(yè)多元化方面，投資領(lǐng)域廣，且不少行業(yè)相關(guān)度不高，難以機(jī)頭并進(jìn)。相關(guān)度不高，難以機(jī)頭并進(jìn)。涉足領(lǐng)域廣是我們的優(yōu)勢(shì)，但也帶來(lái)了一些難題。由于投涉足領(lǐng)域廣是我們的優(yōu)勢(shì)，但也帶來(lái)了一些難題。由于投資領(lǐng)域廣，戰(zhàn)線(xiàn)拉得太長(zhǎng)，每個(gè)項(xiàng)目的投資又都不小，因此很資領(lǐng)域廣，戰(zhàn)線(xiàn)拉得太長(zhǎng)，每個(gè)項(xiàng)目的投資又都不小，因此很難做到所有行業(yè)齊頭并進(jìn)。而且，因?yàn)椴簧傩袠I(yè)相關(guān)度不高，難做到所有行業(yè)齊頭并進(jìn)。而且，因?yàn)椴簧傩袠I(yè)相關(guān)度不高，難以形成整體的行業(yè)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，出于上述原因正大集團(tuán)的一些難以形成整體的行業(yè)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，出于上述原因正大集團(tuán)的一些投資領(lǐng)域曾出現(xiàn)了虧損。投資領(lǐng)域曾出現(xiàn)了虧損。